职业生涯规划与管理的总体思路
员工职业生涯发展规划和实施的管理核心，关键是要将企业文化和价值的导向与公司发展的目标紧密结合，建立适应管理发展的组织机构。通过双向沟通和交流，使企业明确发展方向，确定对各部门的考核和职能要求。同时，使员工了解企业的发展方向和发展要求，明确个人的发展方向，使企业发展规划和员工个人发展规划有机结合。
服务内容
职业生涯发展与管理培训
·培训职业生涯规划基础理论与方法，帮助企业管理者和员工认识到组织职业生涯规划的内涵与重要性。
·中层员工评估经理课程体系设计
·一线管理者课程体系设计
员工评估
·建立员工个人发展意向信息表，了解员工的需求和发展要求。
·建立各部门人员发展规划和职责要求，各部门领导提出直接下属培训发展的初步意见和发展方向的建议。
职业测评
·组织分析与诊断
·职业兴趣倾向测评
·职业价值观诊断
·管理能力测评
·其他测评
职业生涯规划辅导
·为员工提供专家咨询和分析，包括一对一咨询、培训讲座等多种形式的专业职业生涯规划辅导，结合测评结果，提供个人职业生涯规划咨询报告。
职业生涯发展规划建议
·通过与企业主管领导的沟通，探讨初步的职业生涯发展建议，提供企业员工职业生涯发展规划建议书，包括员工职业生涯发展规划管理办法和管理流程。
价值与收获
企业进行职业生涯规划与管理的作用
·规划员工的职业生涯，明确员工的发展方向
·激励员工工作动力，引导企业发展
·确保人才发展与企业发展的协调
成功案例
·华立集团：员工职业生涯管理体系建设，核心员工职业生涯规划，员工职业生涯规划培训，高级管理人才测评与职业规划生涯辅导。
·上海凯连通讯：员工职业生涯规划诊断调查、培训、咨询式辅导