什么是领导力?
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
什么是领导力发展?
领导力发展，是指拓展一个人的能力，使其有效胜任领导的角色与过程。领导角色与过程包括：帮助确定方向、创建合作、在共同工作的团队成员之间维持承诺。
领导力开发模式?
领导力发展作为和邦咨询重点产品和研究方向，不仅出版了《四维领导力》、《管理者胜任素质》、《领导力模型与领导力开发》等专著，而且开发了一套有效的领导力发展模式。
| 胜任力（ 胜任素质） | 描述 |
|---|---|
| 成就心 | 强烈的成就感、丰富的热情、旺盛的精力；因成就他人而成就自我，因企业成功而成就事业的职业导向 |
| 经营思维 | 关注市场信息，善于发现机会、整合资源，迅速执行，灵活应变 |
| 分析决策 | 善于分析和总结，积极开展创新思考，为决策提供科学依据 |
| 领导团队 | 为团队设定共同的愿景、目标、价值观，激励、引导团队成员实现梦想 |
| 发展人才 | 持续开发、培养关键人才，保障人才的供给和成长 |
| 关注客户 | 关注每一个与客户的接触点，保持与客户紧密的沟通、互动 |
| 优化流程 | 持续改善流程，提升工作效率，以最少的资源消耗达成最佳成果 |
和邦咨询领导/管理者训练课程体系
| 核心培训课程 | 备选培训课程 | |
|---|---|---|
| 成就心 | 与企业共同成就（内部定制） | 高效能时间管理 |
| 经营思维 | 企业经营与市场竞争 | 企业经营决策沙盘模拟 |
| 分析决策 | 问题分析与解决 | 创新思维 |
| 高效决策 | 会议管理 | |
| 情报分析与数据挖掘 | ||
| 领导团队 | 团队领导力 | 绩效目标设定与评估 |
| 效授权与激励 | ||
| 团队执行力 | ||
| 如何辅导和改善员工绩效 | ||
| 高效管理沟通技巧 | ||
| 发展人才 | 人才经营的四大平台 | —— |
| 关注客户 | 建立客户导向的企业文化 | 打造管理者的客户意识 |
| 优化流程 | 流程致胜 | 流程再造 |
| 流程优化与改善 |
注：详细课程介绍请咨询项目经理。
采取最佳的领导/管理者发展方式——行动学习模式
包括GE、摩托罗拉、花旗银行、爱立信、联想、华为等国内外最优秀的企业在培养管理者和领导人上，一致采取了行动学习模式的培训项目，西门子更是将所有管理培训课程设计成行动学习项目。和邦咨询将行动学习法跟培训课程结合，为企业领导/管理者的培养和发展带来最有效的培训实施模式。
和邦领导/管理者基于胜任力（胜任素质）的培训实施模式：
