和邦企业内部测评师培养课程模式

　　考虑到企业的实际情况，企业内部测评师培养采取研修班的形式进行，和邦咨询将定期举行“基于胜任力（胜任素质）的人才评价研修班”，和邦采用的培训模式如下：  

企业内部测评师培养模式

　　和邦解决方案

　　资深实战的讲师团队
　　国内人才测评行业知名的资深专家团队，他们不但具有人力资源、企业管理或心理学的博士学历，而且拥有近10年为企业服务的、丰富的人才测评实战经验。

　　成熟的人才评价模式和技术
　　引入国内外人才评价领域近年来最先进的人才评价模式和技术，包括标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的测评技术及其典型运用模式。

　　演练式的授课模式
　　打破传统的“理论讲授多，实践操作少”的模式，突出实践操作，分享真实案例。采用“观点分享、案例研讨、模拟演练、答疑解惑”的方式学习最前沿、最实用的人才测评技术。

　　标杆企业学习
　　对标建立完备的人才评价体系的国内知名企业优秀经验，借鉴学习同行的先进做法，提升所在企业的人力资源管理水平。

　　客户关键收益
　　掌握标准化心理测验、行为面试法（BEI）、无领导小组讨论（LGD）、公文处理测验（In-Basket）和角色扮演（Role-Play）等最常用的测评技术及其典型运用模式

　　学会利用人才测评为企业决策层提供更及时、更科学的人事决策依据

　　学会利用人才测评真正实现“适才适岗”，将“人力”盘活成资源

　　学会利用人才测评评估个人和团队的能力差距，真正实现培训的价值和意义

　　学会利用人才测评，建立员工职业发展规划，打造企业人才梯队，实现企业的和谐、健康、可持续发展