胜任力模型（胜任素质模型）构建总体思路
和邦在进行胜任力模型(胜任素质模型）构建过程中形成自己的特色，综合考虑行业、企业成长阶段的因素，深入分析企业文化和战略，进而进行胜任力模型(胜任素质模型）的构建。
·充分考虑公司的文化：能力素质模型应该考虑到人才对于文化的兼容性，促进公司形成符合战略需要的文化。
·以战略为导向：从行业、企业成长阶段出发，能力素质(胜任力)模型必须反映战略发展对于人才的需求；
·以职位的客观要求为依据：能力素质模型必须从职位的实际出发，以完成职位的工作任务为标准；
·考虑公司的成长阶段：能力素质模型必须反映公司成长阶段，以适应公司发展需要；
核心素质来源于由行业特征与企业文化与战略特征决定的素质，是整个组织需要成功应该具有的优势，也就是组织为实现其全部的愿景、战略、目的和目标所需要的素质。因此企业所有的组织活动都围绕着企业的文化、核心价值观运行，这样其胜任素质模型才会有效。
胜任力模型(胜任素质模型)构建流程
在长期的人力资源实践中，和邦对于胜任力模型(胜任素质模型)构建形成一整套科学、规范的操作流程，形成了构建胜任力模型（胜任素质模型）三步曲：
·企业资源与环境调查，为主进行行业研究以及文化战略梳理。从企业核心价值观出发，考量企业发展所面临的环境及资源情况，考虑深层次的战略因素以明晰建模要求；
素质建模工作流程。统合综效进行材料分析，选取样本并进行BEI访谈，设计标准问卷，通过专家主题讨论并进行材料分析汇总，为素质编码及建模做准备，最终形成初步的素质模型；
调校、验证。主要是进行编码和验证，通过访谈、调查问卷等形式进一步完善提升胜任素质模型。
在经过这一工作流程之后最终确立胜任力模型（胜任素质模型），使其能够适应企业发展的特征。