胜任素质模型应用价值
什么是“胜任素质”
胜任素质(Competency)是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的知识、技能和行
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为。是与工作绩效高度相关，以行为的方式体现的可持续的，可预测未来行为表现的综合特质。 胜任素质(能力)模型(Competency Model) 又叫素质模型，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出员工的知识、技能、个性与内驱力等，是判断一个人能否胜任某项工作的优点，是决定并区别绩效差异的个人特征。 |
胜任素质模型的价值与功用
一份对北美1000家公司的调查显示：A:未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10％；B:将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14％；C:使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，其三年股东总回报为30％。一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1％，将使其市场价值增加6150万美元。|
经过长期的理论研究与实践，和邦咨询形成了如右图的胜任素质管理模型：
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