胜任素质模型应用价值
素质模型(胜任力)是针对组织绩效提升计划而开展的基础工作，企业核心素质(胜任力)模型与企业战略、业务特点、管理行为、地域文化等等都有直接联系。企业开发素质模型有助于界定、培养和提升企业所需员工核心专长与技能，促进员工成长，提升组织绩效，从而强化和提升企业的核心能力，最终实现企业的战略目标。
胜任素质模型(胜任力)帮助企业获取高绩效
和邦咨询认为，企业要想获得高绩效，获得持续的竞争优势，就必须从匹配高绩效的胜任素质相出发，构建公司的胜任素质(胜任力)模型，促进传统人力资源管理模式由事后管理向事前管控转变，建立起基于胜任力的人力资源管理的人才评价和人才发展体系。
胜任素质(胜任力)是动机、特质、自我概念、态度或价值观、某领域的知识、认知和行为技能---任何可以被测量的，并且能够将表现优秀者和一般者区分开来的个体特征（Spencer,1994）。和邦认为只有在具备3个重要特征才能成为管理学意义上的胜任素质：
与工作绩效有密切的关系，甚至可以预测员工未来的业绩
与工作情景相关联，具有动态性
能够区分优秀业绩者与普通业绩者
冰山模型和洋葱模型为我们更好地认知胜任素质(胜任力)模型提供有效的理论基础。胜任素质(胜任力)模型是指要做好某一特定的任务角色需要具备的胜任素质(胜任力)的总和，是带来优秀工作绩效的品质、态度、行为方式、知识技能与动机的集合，是组织高水平业绩的来源，实现组织战略的重要基础。从企业战略、企业核心文化出发，构建胜任素质(胜任力)模型点燃业绩加速器。
胜任素质(胜任力)模型对企业发展至关重要，一份对北美1000家公司的调查显示：
一般来讲，世界500强公司的股东回报每增加1％，将使其市场价值增加6150万美元。如今已经有越来越多的跨国公司意识到这一点，他们将更多的目光投注到基于胜任力的人力资源管理体系以及人才发展体系的建设，有许多公司在这一领域的建设已经成为行业标杆。
和邦咨询依托深厚的行业经验和专业建模专家，帮您建设符合企业文化和战略发展需求的胜任力模型(胜任素质模型）和一系列相配套的管理体系和转化体系，保证人才培养的系统性和有效性，帮助企业获取持续的竞争优势。