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本课程根据彼得·德鲁克的同名经典之作《卓有成效的管理者》研发，德鲁克先生将和管理者一起探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。 |
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| 课程名称： |
卓有成效的管理者 The Effective Executive |
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| 授课方式： |
萃取德鲁克先生同名著作精华，切合中国管理者的实际情况，
采用互动、启发式案例教学 |
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| 标准课时： |
2天（14个小时） |
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| 授课对象： |
有两年以上管理经验，对所在部门、机构负有全面管理责任的中高层管理者 |
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课程单元 |
重点内容 |
案例研究 |
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单元一
时间管理 |
·管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间
·什么是管理者该做的，什么是不该做的
·以结果为导向的时间管理方法 |
“一天36小时” |
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单元二
我能贡献什么 |
·重视贡献也就是重视成效
·组织需要管理者贡献什么
·有关“我能贡献什么？”4大要点
·如何才能使组织获得最大绩效 |
是不是提拔错了 |
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单元三
着眼于明日 |
·如何正确分配组织资源
·着眼于明日的策略
·创新、风险、机遇
·如何处理保持今日的成就和开创未来的关系 |
着眼于明日 |
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单元四
有效决策 |
·决策是管理者的特殊任务
·做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
·拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领 |
该不该购并 |
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单元五
用人之长 |
·重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
·组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
·用人之长的3点建议
·什么是有效性
·有效性的核心 |
蓝辛的苦恼 | |
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| 客户评价： |
这是一门如何提高有效管理的必修课，与大师面对面，宛如打开了一扇窗，所谓拨云见日的感觉。
参课学员 |
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非常感谢培训师的辛勤工作，在短时间内将许多管理的精华传授给我们，使我们对管理这门艺术有了更进一步的系统的了解，相信这些知识不仅能促进我们对组织做出更大的贡献，同时也能帮助我们成为一名有出色业绩的管理者。
参课学员 |
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我的感受是学会了怎样合理安排时间，应该明白明天该做什么，在什么时候听取反对的意见，最主要的是该知道自己的使命。
参课学员 |
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课程正符合我的需要，理清了我的思路。我将问“我能为组织贡献什么？”
参课学员 |
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部分内训客户： |
国家发改委、中国纺织信息中心、国家烟草专卖局、中国农业银行、中国银行、北方国际信托公司、光大永明人寿保险有限公司、新华人寿、松下电器（中国）有限公司、创维集团、三一重工、柳州五菱、长江精工钢构、中国核工业建设集团、国家电网公司、北京电力、上海电力、大港油田、辽河油田、青岛嘉里植物油公司、中化国际、万达集团、中建国际、中信集团、大连港集团、TOM户外传媒集团、清华紫光、用友软件、中铁信息工程集团、福建福诺移动通信、杜比实验室、建工金源环保有限公司、宝钢贸易、宝信软件、大唐移动、方太厨具、泰达荷银基金…… |
| 定制企业内训 |
* DA将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：
需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨
* 客户还可预定DA专业的培训教室，并享受配套的课程服务，以达到更好的培训效果。 |
| 培训及服务特色 |
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* 中国深圳独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
* 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
* 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
* 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 | | | 德鲁克专线：杨老师(13714223057) 0755-26715342
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