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随着中国加入世界贸易组织，中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购与战略联盟，企业可以降低成本、控制风险，以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场，取得可持续的竞争优势，因此被越来越多的中国企业所采用。然而，事实告诉我们，50－80%的企业并购与联盟最终都归于失败！
本课程以德鲁克的管理思想为核心，结合讲师的理论研究与实践经验，旨在引导处于制定决策位置上的管理者，对并购战略分析、公司价值评估、目标公司调查方法、交易结构和支付方式的选择、并购后的整合等重要环节进行全面的分析，并通过教学双方互动，共同对企业并购与联盟实践中的重要议题展开研讨，为学员提供实用性指导。 |
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| 课程名称： |
投资与并购战略(Investment, Mergers &, Acquisitions Strategy) |
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| 课程目的： |
创造企业可持续竞争优势 |
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| 适合对象： |
企业的所有者、首席执行官、首席财务官、政府官员、专业咨询师等 |
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| 授课方式： |
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论 |
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| 标准课时： |
2天（14个小时） |
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课程单元 |
重点内容 |
案例研究 |
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单元一
兼并、收购与联盟 |
- 公司合并的9种类型
- 联盟的理由
- 联盟的6个类型
- 附录：并购术语集
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单元二
历史回顾与
中国国情 |
- 中国现阶段的并购
- 全球和亚太地区并购市场
- 并购热门行业
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单元三
并购的动因及期望 |
- 并购的11项动因及期望
- 并购失败率居高不下的6大原因
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单元四
收购战略和必须回答的关键问题 |
- 德鲁克关于成功收购的6个原则
- 收购战略
- 关键的15个问题
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单元五
收购程序和步骤 |
- 如何确定收购对象
- 如何在中国发现潜在的收购对象
- 搜寻目标公司的渠道
- 收购的程序、步骤和重点
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单元六
企业估价与
评估技巧 |
- 上市公司和私人公司
- 公允市价的定义
- 估价目的与方法
- 影响价值的7个因素
- 附录：企业分析核对清单
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单元七
企业出售程序 |
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单元八
文件和协议 |
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单元九
兼并失败的原因
及兼并整合计划 |
- 收购公司常犯的错误
- 整合计划目标
- 并购整合计划程序与责任
- 解决冗余人员和持续运作
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- 西方石油公司&城市服务公司
- 海世界&海洋公园
- 山地国际公司
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单元十
联盟获得成功的
指导原则 |
- 什么时候适合联盟
- 形成联盟时常犯的错误
- 形成联盟的程序和步骤
- 所有联盟所面临的共同问题
- 成功联盟指南
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单元十一
会计、税收和
法律方面的考虑 |
- 中国税收法律和规定的原则
- 关于折旧
- 税收问题和相似性
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定制企业内训 (价格根据实际情况) |
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* DA将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：
需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨
* 客户还可预定DA专业的培训教室，并享受配套的课程服务，以达到更好的培训效果。 |
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培训及服务特色 |
* 中国深圳独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
* 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
* 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
* 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 | |
联系电话：0755-26748114 13424271986 联系人：黄小云
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