| 课程一：破解企业成长瓶颈（企业成长之痛） | 课程二：中国企业的双重挑战（开创蓝海、组织建设） |
| 课程三：成长型企业的组织建设、人员管理、文化建设 | 课程四：母子公司管控 |
课程一：破解企业成长瓶颈（企业成长之痛）
【课程背景及收益】
本课程利用企业成长周期理论，结合自身对创业型企业的研究经验和咨询经验，阐述企业成长各阶段的管理法，介绍了一系列用于减轻企业成长之痛的管理工具，探讨如何由创业型企业转型为管理规范的企业，从而帮助管理者或创业者理解如何在创业后使企业继续健康成长，顺利度过企业成长的各个阶段。
市场经济中的中国企业已不同程度地体现出成长周期性，企业要经历哪些成长阶段，应该如何正确管理企业成长的各个阶段，一直困扰着中国众多管理者或创业者。本书结合成长理论和管理实践，详细介绍了相关方法和技术，它们可以有效地引导企业管理者或创业者彩正确方法管理企业，将企业做大做强。
【课程大纲】
引言：企业成长所需的转型
第一部分 打造成功的企业
第二部分 企业成长各个阶段的管理战略
第三部分 掌握专业的管理工具
第四部分 创业者在成长型企业里的作用
课程二：中国企业的双重挑战（开创蓝海、组织建设）
【课程背景】
《蓝海战略》在中国畅销甚久，引发了中国企业关注自身企业发展和注重价值创新的热潮，企业如何积极开创蓝海新格局？ 《蓝海战略》之所以广受关注并引起强烈反响，“在很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下，全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望”。实现获利性增长，是我们必须特别予以关注的词。
首先是市场竞争日趋激烈，供需关系出现了倒转。再次是消费者日趋成熟。依靠外在机会驱动的空间越来越窄，可能性越来越小，一夜暴富的机会已经不多，企业在这样越来越规范的大背景下，除了在竞争已经白热化的市场上刺刀见红的硬拼硬杀，似乎别无他途。放眼所见，今天的企业面临的经营环境和挑战，是处处红海，中国企业还将面临什么样的挑战？中国大陆有哪些企业实施了蓝海战略并带来了成功？企业如何积极开创蓝海新格局？本课程通过总结归纳出，分布在不同行业和产业的中国十五家企业或机构实施蓝海战略并带来成功的原因，希望对中国其他企业和机构的发展和价值创新提供启示，以刺激更多企业家能够积极开创蓝海，迎接企业发展的新格局。
【课程大纲】
引言：中国企业面临的双重挑战：
开创蓝海
如何建构持续蓝海所需要的组织能力
第一部分 中国企业面临的挑战：开创蓝海
第二部分 蓝海战略与战略分析
第三部分 蓝海战略中国实践
第四部分 中国企业面临的挑战：如何建构持续蓝海所需要的组织能力
第五部分：组织能力建设的重要工具——胜任力（胜任素质）
第六部分 持续蓝海的企业发展
课程三：成长型企业的组织建设、人员管理、文化建设
【课程背景】
企业的发展靠两条腿走路，一是经营，二是管理。不同阶段的企业，经营和管理的比重是不一样的。对于成长型企业来说，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。那么如何在信息万千的环境中做好这些管理，严正老师将会在课堂上一一为您解惑。
【课程收益】
帮助中高层管理人员认识到企业人员、组织和文化管理的重要性
明确中高层管理人员自己在人员、组织和文化管理中的角色
帮助中高层管理人员了解人员、组织和文化管理的基本理念、原理和部分工具
提出集团化企业人力资源、组织资源和文化资源整合问题
【课程大纲】
第一部分 成长型企业持续发展的瓶颈
第二部分 成长型企业组织管理的基本思路
第三部分 业务驱动的人力资源规划
第四部分 基于胜任力模型（胜任素质模型）的干部甄选与员工发展
第五部分 成长型企业员工绩效管理
第六部分 成长型企业的文化管理
课程四：母子公司管控
【课程背景】
母子公司的管理与控制问题是现代企业管理面临的一道世界性理论难题，也是集团企业经营管理中亟待解决的现实问题。我国20年经济管理体制的改革，造就了一大批集团式经营企业，成为我国经济持续稳定增长的基本保证。但由此引发的母子公司的管理与控制问题，亦成为我国集团式企业经营管理中面临的现实问题，引起广大企业经营管理者的关注，我们将对我国企业在此方面的有价值的案例进行分析、研究。
本课程以原华立人力资源总监、国内实战派人力资源专家严正老师十余年成功运作企业绩效管理的实战经验，围绕企业关注的重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对企业的组织管理、经营绩效管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的组织管理与绩效管理提升方案。
随着中国企业发展壮大，采取集团式管理的企业越来越多，资源整合和组织控制能力不足的问题逐渐凸现。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源管理系统，用灵活艺术的管理方式做好经营运作？
【课程收益】
如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性；
下属机构有什么自主权，如何行使；
如何选择组织模式和设计组织架构；
如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；
集权与分权是集团管理所面临的最大问题之一，那么，如何形成集团的责权矩阵；
掌握资本控制型母子公司管理与控制模式；
学习事业部制的组织构架体系与变革运作方式。
【课程大纲】
第一部分 集团型企业战略与组织模式
第二部分 组织架构的原则和方法
第三部分 集团型企业组织架构与管理流程设计实务
第四部分 集团型企业管控存在的问题和解决方案
第五部分 事业部型组织架构设计
第六部分 企业组织变革与创新