课程一：人才发展的四大平台

【课程背景与课程收益】

　　在二十一世纪，成功的企业会把人力资本作为他们最独一无二的资产。本课程的最终目的就是要帮助您通过管理企业最有价值的资本――人，来谋求企业的成功。
　　受益于全球标杆企业的人才经营研究成果，结合几年来为众多企业咨询的实践，我们为中国企业人才经营建立了四个平台的运作模型，如图所示：

 
【课程大纲】

第一部分  人才经营是企业持续成长的必要条件
第二部分  素质建模
第三部分  人才评鉴
第四部分  能力发展
第五部分  员工激励

课程二：企业培训体系建设

【课程背景】

　　在市场竞争越来越激烈的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训已经成为企业对人才投资的重要方式之一。
如何制定有效的培训策略与计划？
如何借鉴著名跨国公司员工培训管理的有效方法和案例，提升专业的培训管理方法和经验？
如何提高企业员工培训的效果，帮助HR成为卓越的培训管理者？
如何从培训中心转型为企业大学，帮助企业建立最佳的人力资源培训体系？

【课程收益】

　　本课程从培训前、培训中以及培训后三方面出发，讲授如何针对不同的公司环境建立基于胜任力模型（胜任素质模型）的培训管理体系，并以大量实例分享和分析培训管理方面的实践经验，同时可以获得老师与大家分享各种培训管理的工具。
 掌握根据职位胜任力模型（胜任素质模型）规划培训体系的方法；
 掌握从胜任力模型（胜任素质模型）来定位培训需求；
 掌握基于胜任力（胜任素质）的课程体系开发方法；
 掌握内部讲师的培养，以及外部培训讲师的选择；
 掌握培训后的转化方式；
 了解行动学习的价值，掌握行动学习的导入；
 了解企业大学的运营体系及资源管理。

【课程大纲】

第一部分  企业培训体系建设与经营绩效的关系
第二部分  基于胜任力（胜任素质）的培训需求评估
第三部分  基于胜任力（胜任素质）的培训课程体系开发
第四部分  培训师的培养与选择
第五部分  培训的转化与评估
第六部分  企业培训的发展趋势

课程三：企业大学构建与运营管理

【课程背景】

　　高素质的人才是企业立足之本，一流公司与之竞争者之间最大的区别往往就在于企业员工的素质。过去，企业人力资源管理的重点在于招揽人才，现在则改在培养人才上。2002年5月，美国《财富》杂志评出最适宜工作的100家公司后，发现这些公司在尽最大努力满足员工对知识的需求，而这中间，有53家公司提供内部大学课程。全球经济危机的爆发、现代新技术的不断涌现和产业化应用、动态的宏观市场环境和行业状况给企业带来的前所未有的竞争挑战。从短期来看，公司竞争依靠的是价格、产品等；而从长期来看，公司真正的竞争优势在于快速开发适销对路的新产品、灵活把握稍纵即逝的市场机会的核心能力。通过架设科学的企业大学是建设学习型企业的最佳基础模式，所以面对动态复杂的市场环境，企业有必要迅速构建自己的企业大学来提升自身的市场竞争力。

【课程收益】

 了解中国企业大学现状和发展趋势，以及先进的发展模式；
 通过学习，掌握企业大学如何进行战略定位；
 学习并了解企业大学建设的关键步骤；
 掌握企业大学师资队伍构建的方法；
 了解企业课程体系如何构建与完善；
 学习构建未来领导人培养体系；
 了解企业大学有效运作管理方式；
 了解中小企业该如何实施企业大学战略。

【课程大纲】

第一部分：企业大学概述
第二部分  分析著名全球化公司的企业大学
第三部分  建设企业大学的过程
第四部分  企业大学建设的主要问题
第五部分  企业大学的中枢：课程体系
第六部分：企业大学的血液：内部讲师队伍建设

课程四：基于胜任力（胜任素质）的课程体系开发

【课程背景】

当开始一个课程设计项目时，如何有效设定工作计划？
如何分析学员以准确地定位一个课程？
如何列出一个课程设计任务清单？
如何进行任务分析以确定课程内容？
如何把课程内容进行排序？
如何写下主要课程目标？
如何确定课程的最佳结构和流程？
如何在课程设计中加入一些能激发学员和有趣的元素？
如何有效组织材料及完善课程内容？

【课程收益】

正确解析培训价值链的特点和内容
课程体系和逻辑的框架和搭建思路
掌握基于胜任力（胜任素质）的培训需求调查
掌握开发课程的主要关键点
掌握课程开发的主要框架
掌握课程开发的授课思路架构图
具备自主进行课程开发的能力
掌握课件包的主要构成和元素剖析

【课程大纲】

第一部分  基于胜任力（胜任素质）的课程开发概述
第二部分  培训设计与课程目标的设定
第三部分  几项需要特别关注的课程系列开发步骤和解析
第四部分  课程开发流程
第五部分  课程中的常用授课方法逻辑设计
第六部分  课程润色和完善

课程五：人才梯队建设(继任计划)

【课程背景】

　　受金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小企业纷纷倒闭，但同时我们也看不少企业不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：
如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
如何调整原有人才结构，构架有层次，有梯度的人才矩阵系统？
在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来，但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
如何建立以胜任力（胜任素质）为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？

【课程收益】

　　本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任力（胜任素质）的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任力模型（胜任素质模型），如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
 获得如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念
 学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统
 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置
 掌握如何建立以胜任力（胜任素质）为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

【课程大纲】

第一部分  企业成功与人才梯队建设
第二部分  如何制定人才需求计划
第三部分  对目标岗位建立胜任模型
第四部分  确认接班人
第五部分  构建接班人培训计划体系
第六部分  遴选关键职位的梯队候选人