组织设计综述
科学而恰当的组织设计是实现企业战略的基础，不恰当的组织阻碍企业目标实现，威胁企业的良性成长；
适时、有效的组织结构梳理，可以帮助企业：
·奠定战略实施的组织保障，确保战略的顺利实施；
·资源优化配置，提高稀有资源的利用率；
·与企业动态的流程相适配；
·界定责权关系，提高组织效率。
和邦咨询经过多年的探索，在结合具体管理实践基础上，提出了自己成熟的组织设计方法论和工具。能够有效支持组织设计，合理配置企业各类资源， 支撑战略、目标的实现，市场导向，满足客户需要， 为企业高效运营奠定基础。
国内企业在组织结构方面普遍存在的问题
·企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应
·企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约
·组织人事或管理模式发生变化，急需对结构作出调整
·外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化
·组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢
·组织人浮于事，官僚作风
·信息不畅，决策执行走样，缺乏信息交流的机制
·角色及职责划分不合理，不明确，权力分配不恰当
·没有根据流程来设计和优化结构
·分支机构定位模糊，机构重复设置（如一些公司的大区设置）
·越位、错位、缺位现象严重
和邦解决方案
基于资深的实践，从胜任力（胜任素质）管理的角度出发，和邦形成独特的组织设计视觉基于公司战略和文化的研究，深度分析公司业务流程及价值链，强调实用性与科学性相结合的设计原则，兼顾系统性与前瞻性，短期与长期效益以及循序渐进的原则提出组织设计的具体方案。
·目标和战略分析
·业务模式分析
·内外环境分析，包括技术分析、规模分析、生命周期分析等
·职能设计，明确为实现目标需要的职能
·部门设计，明确需要的部门和部门职责
·职位设计，明确职位职责和任职资格
·根据流程设计优化结果来调整结构
·制定组织优化的相关管理制度
项目价值
方案价值
·系统性,结合公司战略与经营目标、业务模式和流程来设计组织结构。
·针对性,针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的组织设计方案。
·可操作性,提供容易领会和掌握、易于推广、接受的组织设计工具和方法。
过程价值和无形价值
·使得客户掌握组织设计的工具和方法。
·使得企业员工对重要职能和部门职责有了深刻的认识。
·通过成果汇报，使得员工对其他部门有了更多的认识，增强部门之间的协作畅通。
·引进了先进的管理理念和方法，形成共识。
·加强了跨部门合作的观念。
·通过咨询培养了一批管理人才，为企业的持续发展提供了有力保障。