《企业内的职业发展与教练》
主讲：刘阳老师
课程目标
1. 使人力资源管理者，掌握如何在企业内建立职业发展体系，达到发展、激励和保留人才的目的；
2. 使企业经理人，掌握如何教练下属在企业内进行职业发展；
3. 使个人，掌握如何进行基于公司的个人职业规划与发展。
课程缘起
杰克•韦尔奇在《赢》中讲到：“要让企业赢，没有比找到合适的人更要紧的事情了”,“一份伟大的工作能让你的生活充满兴奋，富有意义，而不合适的工作则会让人的生命之水趋于枯竭”。
企业的发展需要源源不断的人才供应，而人才也需要合适的岗位和持续的发展，如何创造“企业”和“员工”共“赢”的体系是许多企业的困惑，在借鉴了国际知名企业成功经验和本土化的研究成果的基础上，本课程提供一套完整的解决方案。
适合对象
1. 中小企业负责人
2. 带团队的经理人
3. 人力资源从业人员
4. 寻求职业发展的个人
授课方式
1. 新颖实用的“世界咖啡”式教学：1/3 专家讲解，1/3 研讨分享，1/3 实操演练
2. 众多亲身案例，大量实用工具，现场实操演练
标准课时
2天（12小时）
课程设置
（第一天）
一、业务发展，职业发展及职业发展模型
1. “企业业务快速持续发展” 与“企业内的员工职业发展”
2. 企业内的员工职业发展的职责定位
3. 企业内职业发展的模型
二、如何进行企业内的职业规划和发展？
1. 认清自己：我认为的我，他认为的我， 真实的我
2. 认清工作：工作环境的有哪些变化？我将有什么样的工作机会？
3. 制定计划：锁定职业目标，6 步骤制定行动计划
4. 实现目标：管理学习、发展的资源以及提高基本职业发展技能训练
（第二天）
三、如何教练你的下属在公司内进行职业发展？（上午）
1. 职业发展教练技能训练
a) 积极聆听，让员工畅谈
b) 坦诚沟通，让员工反思
c) 展望未来，让员工思考
d) 确定目标，让员工分析
e) 实现目标，让员工行动
2. 职业发展教练技术行动计划
四、如何在企业内建立职业发展体系？（下午）
1. 人才发展战略规划
2. 人才盘点和人才地图
3. 职业发展的资源和保障
五、标杆企业和典型案例分享—麦当劳（下午）
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