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胜任素质建模与测评技术研修班圆满结束

    在竞争加剧的今天，选人时的迷茫、工作评估的困难以及组织改进的误区等一直都是困扰高层团队和人力资源部门甚至核心业务部门负责人的重要因素。国外先进的管理理念告诉我们，建立胜任素质模型是解决这些问题的关键。但是自上个世纪90年代末期，胜任素质理论传入中国以来，对胜任素质模型的研究与应用一直尚停留在初期的探索阶段，技术上的不成熟以及理论认识上的不完整，让很多企业管理者对胜任素质模型望而却步，不敢尝试。

    常见问题可以大致归纳为如下四种：

    一、 胜任素质模型的“落地”问题。胜任素质模型的建立需要投入大量的人力、物力和资金，它能否落到实处产生效果是企业最担心的问题。

    二、 如何弥补企业管理基础薄弱的问题。作为一种特定的管理模式，胜任素质模型的建立需要特定的假设系统、框架体系和技术方法。但是由于目前我国企业管理的基础比较薄弱，在一定程度上制约了模型的有效运用。

    三、在构建招聘甄选流程过程中所面临的两大技术性难题。其一是如何界定企业的核心竞争力、发展战略以及企业文化对员工要求的问题；其二是如何清晰界定优秀员工、普通员工、不合格员工。

    四、胜任素质模型与相应的测评体系匹配使用的问题。

    鉴于上述这些问题，九月三----四日，和邦咨询首席顾问严正老师在深圳主讲了第十期《胜任素质模型构建和测评》培训，结合多年为企业构建胜任素质模型的实操经验及最新的研究成果，从如何建模到测评工具的开发，以及如何将胜任素质模型应用到绩效管理、培训体系以及人才发展中做详细讲解，为企业管理者现身说法，帮助企业管理者更多更全面的认识胜任素质。