读《管理者胜任素质》一书有感
最近我一直在看严正老师写的这本《管理者胜任素质》，坐班车时、出差旅途中，想尽办法挤时间看，速度很慢，并非困惑而是深刻的品味，看一点想起很多，好象工作中的点滴历历在目。
我反复在看合格管理人员必备的11项素质，顺便自查，其中对“影响力”感触良多：
影响力：建立个人信用和特殊印象，说浅了，是一种领导艺术和魅力，说深点，就是个人德行、修养、情商的综合运用，集中表现了领导者的个人价值观；能否在组织层面为团队争取资源的地位，也往往取决这个团队领导的冲击与影响力；从另一个角度说，选聘一个合格的团队管理者，首先应对该团队在企业中角色和任务识别，找出合适胜任素质，将有利于这个团队的未来发展；作为管理者，是企业文化的传播者，如果个人的价值观和企业价值观没有保持一致，通过言行体现，那么这个团队的价值取向必然是有违企业大环境的，就是一种小团队的潜规则。
这一点在日常工作中是个忽视点，但是真的很重要，也是很多管理者做的最差的一点，也是为什么老板总是感慨：是个领导人才，但是为什么生存不好，其实就是在聘用前没有对团队在企业中的角色和任务做识别，这个识别是全方位，前期的发展历程、团队人员心理现状、现阶段急需解决的问题、角色定位、组织任务、组织风格、随着企业发展的发展预期，动态非静态的识别，基于文化传播和团队心理诊断的识别，我想这是我考虑的更深的吧，角度多是因任务的复杂性。
我想这样做的最大意义就是真正明确了管理者的任务是：领导团队提高组织绩效。
上周末在济南调研访谈，思考了很多，分总是个业务开拓高手，性格强势，但不是个树立影响力的高手，在内忧外患的情况下，站在业务一边与职能团队对抗，形成的非合力，我们做了正面的引导和激励，但组织内的负面垃圾还要靠组织的领导时常的例行的清扫，才能保持一个团队的士气和战斗力。
所以严老师在书中写到的杰出的管理者特别注重个人在组织中的影响力，杰出的高层管理者会努力建立组织的信用和声誉，我想这种特质在民营企业中往往表现最明显的是就是老板本人。
--- 浙江某工贸股份有限公司人力资源部人才开发中心张经理
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