和邦期刊第二期

和邦月刊第二期

和邦咨询　admin　2010年6月8日　

◎ “考核主义”能真正提高绩效吗？

请访问和邦咨询网站，浏览更多精彩管理资讯。

     索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼》，曾一度引起轩然大波，人力资源管理界一些同仁经过检讨和反思之后，最后得出一个怪论“谁动绩效，谁先死。” 天外伺朗将“激情集团”、“挑战精神”、“团队精神”在索尼公司的集体消失，归罪于“绩效主义”，其实索尼公司的绩效管理走入了“绩效主义”的误区：将“绩效管理”等同于“考核主义”。

     绩效考核有它的必要性和价值。绩效考核指标能将组织目标进行分解，便于员工明确自身的目标和任务所在，从而产生达成目标的动机和意愿。员工会对目标和任务更加聚焦，也便于员工进行时间管理。

     “考”就是出题，就是设定绩效指标；“核”就是结果与指标之间对照与审定。设定绩效指标是绩效管理的前期工作，绩效结果与指标之间的对照与审定是绩效管理工作的后期工作。如果只关注“考”与“核”，中间阶段缺失了，其后果是严重的，毁的不仅仅是索尼，而是一切奉行“考核主义”的企业......


                                                                                                                            [查看全部]

◎ 德鲁克经典课程推荐
※ 八项基本管理技能
※ 经理人与组织
※ 卓有成效的管理

◎ 和邦观点

※	学校领导力发展规划与校长职业发展
	【严正：】我很高兴参加今天的讨论，能够将我自己在企业管理里研究的课题带到校长这样的领导力发展中。最初在80年代，我本科学的就是教育。后来在中学里做了七年老师，然后有机会到企业里工作，做企业的组织发展方面的负责人，这家企业是一百多个亿，在中国有190多家子公司，其中有...

※	大师所见略同——战略、绩效与胜任力
	胜任力是在特定企业的环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的知识、技能与行为特征。在人力资源管理中，胜任力越来越迅速地成为一个热门行业用语，1998年美国的一项调查中，75%的组织已在不同程度上应用了胜任力思路。人才选拔、教育培训、绩效评估和薪酬管理可以以胜任力为基础进行设计...

◎ 解读大师

※ 德鲁克分享之贡献

※ 管理艺术大师彼得.德鲁克

※ 德鲁克的绩效观

※ 德鲁克：一个点燃了那根火柴...

※ 管理学大师彼得.德鲁克：穿越...

◎ 他山之石

※ 战略绩效管理如何实施

※ 3+6+1价值绩效管理技术

※ 绩效管理对中国企业是否必须

※ 绩效管理落地的“达芬奇密码”

※ 绩效管理推进的四个阶段

※ 绩效管理的关键——绩效目标的制定与...

※ 如何发挥企业绩效管理的优势

※ 谈绩效管理的策略与执行

※ 绩效管理需要做好硬件和软件准备

※ CCBS：平衡记分卡的绩效管理

※ KPI考核：警惕“数字陷阱”

※ 绩效管理中的五个经典故事

◎ 博客推荐

严正老师简介

和邦咨询首席顾问
胜任素质与领导力发展专家
首届黄炎培“十佳人力资...
原华立集团人力资源总监
......[查看详细]

◎ 严正老师经典课程推荐
※ 胜任力模型构建与胜任力测评
※ 全面绩效管理体系建设
※ 四维领导力

◎ 和邦动态
※ 严正老师在前程无忧沙龙主讲...
※ 提升领导力开创新局面
※ 和邦咨询应深信服公司年末总结...
※ 走进香港德鲁克管理学院,先进...
※ 和邦咨询再次为艾默生网络能源...
※ 茂业集团邀请严正老师讲授《开...
※ 上海华谊集团《组织管控与人力资...
※ 走进平安大学体验“绩效管理第...
※ 严老师为华运国际物流公司讲授...
※ 严老师在“前程无忧人力资源论坛”...
※ 严正老师助力杰牌控股集团经销商...

上一篇 : 德鲁克分享之贡献
下一篇 : 暂无

和邦期刊第二期热点新闻