胜任力模型构建，四维领导力，全面绩效管理，德鲁克管理课程，和邦咨询
胜任力模型构建
和邦核心课程

胜任力模型构建

和邦咨询　admin　2010年5月18日 　

课程目的：

    胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得·德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里·哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。

    胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。

    作为一家专注于胜任力模型构建与应用研究的专业咨询机构，和邦咨询不仅在专业度和服务品质上获得客户的赞誉，也在研究深度和高度上获得业界的认可。

    结合近期服务过的客户，和邦咨询对本次课程进行了修正和完善，本次课程具有以下几个特色：

    课程的内在逻辑更加连贯、严密；

    既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；

    以实际案例为依托，加大实操演练强度，力保当场消化；

    2010年5月，胜任力模型构建和领导力发展专家严正老师将与您分享胜任力模型构建与测评的最新技术成果！

适合对象： 

    企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；

课程收益： 

    Ø 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程

    Ø 掌握胜任力词条的编写技术

    Ø 掌握胜任力模型构建的战略分析法

    Ø 掌握胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

    Ø 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建

    Ø 掌握胜任力测评的各种基本方法和手段

    Ø 学会应用各种测评技术综合地进行胜任力测评

    Ø 掌握评价中心的构建流程与方法


课程大纲：

 

第一部分 胜任力模型构建的技术实务

一、胜任力的概述

u 胜任力的缘起、发展与应用

u 胜任力作为管理工具的内在价值（经营绩效）

u 胜任力如何改善企业管理系统

u 基于胜任力的“双面绩效”

视频案例：GE的人才经营战略

视频案例：华立集团人力资源管理的三大创新

 

二、胜任力词条编写技术

u 胜任力词条的基本结构

u 胜任力词条选择与定义

u 胜任力维度、构面的组合（实证方向、心理学方向）

u 行为的定义与描述（操作性定义）

u 行为的等级划分

练习：寻找“土狼”的基因——任正非给华为员工的一封信

练习：分组按胜任力词条的完整结构编写胜任力词条

 

三、胜任力模型构建的战略分析法

u 企业价值创造模式与胜任力

² 客户亲密型的价值创造模式需要什么样的胜任力

² 高效运作型的价值创造模式需要什么样的胜任力

² 产品领先型的价值创造模式需要什么样的胜任力

u 企业业务战略与胜任力

² 根本变革与渐进变革战略各需要什么样的胜任力

² 回报战略与增长战略各需要什么样的胜任力

² 不同的业务战略组合需要什么样的胜任力

u 企业不同成长阶段（如创业、扩张、规范化、巩固）所需之关键胜任力

u 企业文化与胜任力

视频观摩与练习：构建第二次创业的胜任力模型

练习：根据不同的战略模式构建胜任力模型

 

四、胜任力模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）

u 定义绩效标准、选取效标样本

u BEI行为事件访谈法概述

u BEI行为事件访谈法的实施流程

u BEI行为事件访谈法的STAR提问技术

u STAR提问时的注意问题

u BEI编码技术

u 数据处理与统计技术

实战演练：学员扮演被访谈者与访谈者分组进行BEI访谈

实战演练：某银行BEI访谈记录实例评估

实战演练：胜任力编码

 

五、胜任素质建模的其他方法和工具

u 标杆分析法

u 问卷调查法（如何设计调查问卷、问卷统计分析）

u 胜任素质辞典分析法

u 胜任力模型构建的技术选择

案例展示：某集团财务管理人员胜任力模型的构建

案例展示：某公司核心胜任力模型的构建

 

第二部分 胜任力测评实务

一、胜任力测评的概述

u 胜任力测评是什么

u 胜任力测评的基本模式

u 胜任力测评的关键术语（信度、效度、标准化、常模）

二、观察法

u 日常观察法

u 无领导小组讨论

u 角色扮演

视频观摩：无领导小组讨论

视频观摩：角色扮演

三、访谈法

u 传统访谈（BEI）

u 即时计分访谈

四、测量法

u 测验法

u 问卷法

u 心理投射技术

u 文件筐测验

五、胜任力评价操作实务

u 胜任力解构

u 指标转化

u 确定每项指标的测评方法和题目

u 测验题目的试用与标准化

六、评价中心的构建

u 评价理论体系

u 评价标准体系

u 评价方法体系

u 评价专家体系

u 评价题库体系

u 评价反馈体系

 

【讲师介绍】

     严正老师 和邦咨询首席顾问，著名领导力与人力资源管理专家，首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”，“2008中国十佳培训师”；原华立集团人力资源总监、战略执行与绩效管理委员会常务副主任、管理学院院长，胜任素质（中国）发展研究院副院长，清华大学总裁班客座教授、浙江大学企业成长管理中心高级研究员、美国领导力研究中心认证讲师。

【擅长领域】 

     长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，已为上百家大中型企业、政府机构提供发展战略、人力资源体系建设、企业并购整合、组织及文化建设的管理咨询服务。严老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。


【服务客户】

联想集团、宝钢集团、中石油、中海油、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、中国一汽、上海电气、UT斯达康、北大青鸟、富士康、特变电工、海信集团、红塔集团、云南烟草、神龙汽车、建设银行、国华浙能、传化集团、厦门钨业、中科英华、百丽鞋业、华海药业等。


【客户见证】

我们借助严老师的咨询辅导，帮助公司的高层干部开拓了视野，提升了能力，为公司下一步发展预备了胜任的高级管理人才。 
                                                                     ——中科英华（600110）董事长 陈远
我上过很多管理课程，严老师的专业深度、务实指导给了我很大的启发和帮助。 
                                                                     ——厦门钨业（600549）董事长刘同高
严老师是国内少有的既有专业深度，又有实战功底的专家，他对我们高级人才能力测评和发展的指导，既有系统的结构化思想，又有很多可以落地应用的方法和工具。 
                                                                     ——中国南方电网