EMAP管理才能评鉴 5-28（深圳）

“EMAP管理才能评鉴课程”，它能够让您企业的培训投资量化，来减轻HR部门的压力，让中高层知道自己究竟有那些职业瓶颈。
EMAP，新一代的经典产品，评量木桶容量的大小取决于最短的木板长度，而非最长的；EMAP评量职业经理人,会告诉您哪一根木板，影响了您的远大前程；看看自己在全球7万经理人当中的水平，哦，优秀原来这么简单……

EMAP管理才能评鉴具有以下特色：
◆EMAP为国内首次引进之客观的管理才能测评工具。
◆是一套不受产业、文化限制的测评工具，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十多个国家所采用。
◆透过影带的管理仿真情境、精心设计的问题，以及电脑化的的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。
◆藉由两天的测评及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。
◆协助企业落实培训成果，以前瞻性的 “管理才能发展五步骤”观念为基础，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。

EMAP管理才能评鉴组织面的效益：
◆每位参加EMAP的学员，当您的数据建立后，您所在的团队可得到一张表示您组织整体表现的专精度图表，或者根据您所在的团队的职别、部门、职位等分类的专精度图表。产业别的图表也可由此而得。
◆EMAP就是帮助经理人找出阻止他们发挥潜能的致命弱点，这些潜藏不知的弱点就像一条链上的一个薄弱环节，经常隐藏于组织目标或者职业生涯的背后。而这些能力弱项就可通过MAP清晰地辨认出来。而能力是可以通过培训来提升、实践并掌握的。这样弱项就可以变为强项。EMAP是盘点整个组织意识个人管理能力发展的第一步。
◆EMAP还是一个首要的工具，他可以向你的经理人和HR部门提供已经证明。可信并且客观的数据以建立个人以资源发展决策。
◆通过EMAP，你可以将你的分数与全球超过十万名经理人的常模进行比较。
由此，你可以自己定义数据分类方法，以建立自己有效经理人团队的内部常模。我们可以设立课程，让你通过一个培训环节，完成以后的课程，得到反馈，并建立自己的数据库。

【EMAP课程大纲】

1. 以录像带播10个具有代表性的管理的情境，受评鉴者就200道800个选项，选择最恰当或正确的选项。其中穿插“个人沟通风格”及“沟通回应风格”的自我评估。答案输入电脑后，与世界常模比较，以百分比的方式，列出12基关键管理能力强弱分布的“个人管理才能报告”。
2. 由讲师解说“个人管理才理报告”的意义，能力养成的方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对12项管理才能及个人风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划。

受训对象：有一年以上管理经验的管理者及后备干部。
授课方式：视频案例+管理测评（附报告）+案例研讨+制订个人发展计划
课程投资：3800元/人
主办机构：深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司

【授课老师】
孙老师 国家高级企业培训师。原国内某大型企业集团培训总监。曾为数十家五百强企业授课。孙老师拥有高校、企业、行业协会、管理咨询公司等多领域工作经历；对人力资源管理尤其是企业培训体系设计、内部讲师队伍建设、民企业大学建设等项目；拥有系统的理论基础和丰富的实战经验。

典型客户：
地产业——万科地产、万达地产、新湖地产、远洲集团……
金融业——中国银行、工商银行、招商银行……
能源业——江苏电力、东北电网、中石油辽河油田、中石化巴陵石化……
制造业——麦格纳电器、中粮美特、重庆力帆、天纳克……

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