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和邦期刊第一期

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和邦咨询 admin 2010年3月17日  
 

两周年感言 访问和邦咨询网站,浏览更多精彩管理资讯。
    2010年1月8日,是和邦咨询成立两周年纪念日。回望所走过的日子,我们要特别地感谢:感谢您在我们打扰时的宽容,感谢在交流时所给予的尊重和包容,更感谢您为我们提出的宝贵意见和建议,这一切,都给予成长中的我们莫大的支持和感动。


    我们满怀感恩,是因为您,和像您一样的朋友们的关注、包容、鼓励、帮助和一路陪伴,我们才拥有了继续前行的机会和动力。

    我们如此感恩,以致我们再准备下一段征程的时候,不得不再次来回溯我们曾经起步时的愿望:

    和邦使命:致力于人的成长与发展,成为中国最具影响力,最有生命力,值得信托、受人尊敬的人力资源管理与领导力发展机构;并为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴,为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区,为促进人们在这个世界更好的相互尊重与理解,为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量,做一点贡献。

    无论过去,还是现在,我们都在为着这个梦想而努力。

    我们的报答如此有限。甚愿在新的一年里,您和您的家人尽都喜乐平安,您的工作尽都顺利!  [查看全部]


 和邦观点
· 大师所见略同——战略、绩效与胜任力
笔者在胜任力模型的研究与应用过程中,发现大师们在胜任力的观点和看法上竟然是如此的一致,这种一致性体现了胜任力思想是符合事物发展的规律的,因而是一种必然。
· “考核主义”能真正提高绩效吗?
“考”就是出题,就是设定绩效指标;“核”就是结果与指标之间对照与审定。设定绩效指标是绩效管理的前期工作,绩效结果与指标之间的对照与审定是绩效管理工作的后期工作。如果只关注“考”与“核”,中间阶段缺失了,其后果是严重的,毁的不仅仅是索尼,而是一切奉行“考核主义”的企业。
 他山之石
· 2010年十大热门管理关键词
2010年,中国经济尽管会有波动,但是总的趋势是恢复和上升。在这种背景下,一些相关的问题和相应的理念必将受到重视,下述管理关键词将成为热点...
· 关于管理者的4个误解和10种角色
传统观点认为,管理者负责规划、组织、协调和控制,但事实表明情况并非如此。自从亨利·法约尔(Henri Fayol)于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来,它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是,这几个词语几乎没有告诉我们管理者实际上做的是什么,至多只表明了管理者工作时所抱有的某些模糊目标。我的研究发现,关于管理者的工作,有四种传说是经不起对照事实认真推敲的。
· 领导力的进化
大多数发展心理学家都认为,区分不同领导者的关键并不在于他们的领导理念、个性特点或是管理风格,而是在于他们内化的“行为逻辑”(action logic),即领导者如何对周围环境做出阐释,并在权力和安全受到挑战时做出何种反应。
· 企业家新坐标:导师
今天,中国的企业家们,正在以另一个特殊的身份——“导师”,出现在公众面前。可以预见的是,相比于他们创造的物质财富,这笔无形资产的分享,为中国商业社会带来的价值可能更大。
· 忠诚管理的误区
领导者该怎样管理忠诚?一些老板给忠诚扣上了帽子,对他们来说,忠诚可以将好员工和坏员工区分开来。但是我看到一些能力不足的员工留在了企业,他们的忠诚把公司拖垮了。忠诚在什么时候、什么地方有效呢?
 解读大师
· 德鲁克分享之成效
卓有成效的管理者即将成为社会的关键资源,成效(effectiveness)也是管理者要取得个人功绩与成就的首要要求。这里所提到的管理者不仅包括刚参加工作的年轻人,还包括在职的人。
· 以达成组织目标为已任,做有效经理人
参加了两期和邦咨询为工商银行广东省分行引入的德鲁克经典课程《经理人与组织》,与该行一百多位部门高管共同深入德鲁克管理世界,用世界级管理大师的思想来武装自己的工作,感受颇多。
 新年祝福
德鲁克经典课程推荐
· 八项基本管理技能
· 经理人与组织
· 卓有成效的管理
胜任素质模型构建与应用
· 胜任素质建模之“天龙八部”
· 基于胜任素质的绩效管理
· 基于胜任素质的培训体系建设
· 基于胜任素质的人才测评
博客推荐
 
严正老师简介

和邦咨询首席顾问
胜任素质与领导力发展专家
首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”
原华立集团人力资源总监
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和邦动态
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