和邦期刊第一期

和邦咨询　admin　2010年3月17日　

两周年感言

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2010年1月8日，是和邦咨询成立两周年纪念日。回望所走过的日子，我们要特别地感谢：感谢您在我们打扰时的宽容，感谢在交流时所给予的尊重和包容，更感谢您为我们提出的宝贵意见和建议，这一切，都给予成长中的我们莫大的支持和感动。

我们满怀感恩，是因为您，和像您一样的朋友们的关注、包容、鼓励、帮助和一路陪伴，我们才拥有了继续前行的机会和动力。

    我们如此感恩，以致我们再准备下一段征程的时候，不得不再次来回溯我们曾经起步时的愿望：

    和邦使命：致力于人的成长与发展，成为中国最具影响力，最有生命力，值得信托、受人尊敬的人力资源管理与领导力发展机构；并为我们个人的成长、家庭的和美、组织的复兴，为建设健康向上的工作生态与欣欣向荣的社区，为促进人们在这个世界更好的相互尊重与理解，为促成一个富足、康宁、和谐的社会尽一份力量，做一点贡献。

    无论过去，还是现在，我们都在为着这个梦想而努力。

    我们的报答如此有限。甚愿在新的一年里，您和您的家人尽都喜乐平安，您的工作尽都顺利！  [查看全部]

和邦观点

·	大师所见略同——战略、绩效与胜任力
	笔者在胜任力模型的研究与应用过程中，发现大师们在胜任力的观点和看法上竟然是如此的一致，这种一致性体现了胜任力思想是符合事物发展的规律的，因而是一种必然。

·	“考核主义”能真正提高绩效吗？
	“考”就是出题，就是设定绩效指标；“核”就是结果与指标之间对照与审定。设定绩效指标是绩效管理的前期工作，绩效结果与指标之间的对照与审定是绩效管理工作的后期工作。如果只关注“考”与“核”，中间阶段缺失了，其后果是严重的，毁的不仅仅是索尼，而是一切奉行“考核主义”的企业。

他山之石

·	2010年十大热门管理关键词
	2010年，中国经济尽管会有波动，但是总的趋势是恢复和上升。在这种背景下，一些相关的问题和相应的理念必将受到重视，下述管理关键词将成为热点...

·	关于管理者的4个误解和10种角色
	传统观点认为，管理者负责规划、组织、协调和控制，但事实表明情况并非如此。自从亨利·法约尔（Henri Fayol）于1916年首次提出规划、组织、协调和控制这四个词语以来，它们已经成为管理词汇中的核心词语。但是，这几个词语几乎没有告诉我们管理者实际上做的是什么，至多只表明了管理者工作时所抱有的某些模糊目标。我的研究发现，关于管理者的工作，有四种传说是经不起对照事实认真推敲的。

·	领导力的进化
	大多数发展心理学家都认为，区分不同领导者的关键并不在于他们的领导理念、个性特点或是管理风格，而是在于他们内化的“行为逻辑”(action logic)，即领导者如何对周围环境做出阐释，并在权力和安全受到挑战时做出何种反应。

·	企业家新坐标：导师
	今天，中国的企业家们，正在以另一个特殊的身份——“导师”，出现在公众面前。可以预见的是，相比于他们创造的物质财富，这笔无形资产的分享，为中国商业社会带来的价值可能更大。

·	忠诚管理的误区
	领导者该怎样管理忠诚？一些老板给忠诚扣上了帽子，对他们来说，忠诚可以将好员工和坏员工区分开来。但是我看到一些能力不足的员工留在了企业，他们的忠诚把公司拖垮了。忠诚在什么时候、什么地方有效呢？

解读大师

·	德鲁克分享之成效
	卓有成效的管理者即将成为社会的关键资源，成效（effectiveness）也是管理者要取得个人功绩与成就的首要要求。这里所提到的管理者不仅包括刚参加工作的年轻人，还包括在职的人。

·	以达成组织目标为已任，做有效经理人
	参加了两期和邦咨询为工商银行广东省分行引入的德鲁克经典课程《经理人与组织》，与该行一百多位部门高管共同深入德鲁克管理世界，用世界级管理大师的思想来武装自己的工作，感受颇多。

新年祝福

德鲁克经典课程推荐
· 八项基本管理技能
· 经理人与组织
· 卓有成效的管理

胜任素质模型构建与应用
· 胜任素质建模之“天龙八部”
· 基于胜任素质的绩效管理
· 基于胜任素质的培训体系建设
· 基于胜任素质的人才测评

博客推荐

严正老师简介

和邦咨询首席顾问
胜任素质与领导力发展专家
首届黄炎培“十佳人力资源管理专家”
原华立集团人力资源总监
......[查看详细]

和邦动态

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·	为海南高速讲授《集团型企业组织...

·	与高新协会合作论坛----《成功...

·	严正老师应邀为杰牌控股讲授...

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·	萧山水务集团领导学习《战略性...

·	授之以渔

·	实践德鲁克思想，构建无边界组织

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