德鲁克分享之成效
和邦咨询 admin 2010年2月7日
拿出成效，其余免谈
卓有成效的管理者即将成为社会的关键资源，成效（effectiveness）也是管理者要取得个人功绩与成就的首要要求。这里所提到的管理者不仅包括刚参加工作的年轻人，还包括在职的人。
——《卓有成效的管理者》
用记录换取信任
你的首要责任是要确定你可以把自己所有的潜能发挥出来，因为这都为了你自己。你只能凭借你所有的一切来努力，建立起自己的表现记录，而这也是一个可以增进别人对你的信任，获得他人支持的唯一条件。
——《使命与领导》
（Managing the Nonprofit Organization）
成效与才华无关
一个人表现优异，另一个人一事无成，他们的差异与是否拥有才华无关。成效其实与行为习惯及一些基本原则有关，但人们仍不能完全地掌握住这些原则，毕竟组织的形成是近代的产品。
——《使命与领导》
（Managing the Nonprofit Organization）
卓有成效的管理者的共同点
我看过许多位卓有成效的管理者，他们在脾气、能力、从事的工作、工作方式、性格、知识及兴趣上都有着天壤之别。但他们有一个共同点，那就是拥有把对的事做好的能力。
——《卓有成效的管理者》
成效是一种习惯
成效是一种习惯，是一连串的实践，而实践是能够被学习的。但是要能做到实践，看起来很简单，其实不然。
——《卓有成效的管理者》
成效不需要特殊才能
我们没有理由认为：庸才无法通过练习而学会技能。一个人或许无法成为大师，因为其中牵涉到特殊的天分。但要学会做事有成效，是需要具备一般的基本能力。
——《卓有成效的管理者》
卓有成效的管理者的五项训练
想要产生成效，至少需要五种训练。第一，卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们会善用本身能够掌握的少许时间，有系统地工作。第二，卓有成效的管理者专注于外在的贡献。第三，卓有成效的管理者尽量发挥自己的长处。第四，卓有成效的管理者会锁定少数几个主战场，并在这些领域中，用优异的表现带来卓越的成效。他们也会强迫自己定出先后次序，并坚持到底。第五，卓有成效的管理者会做出最有效的决策。
——《卓有成效的管理者》
从解决问题到利用时机
任何人在解决问题时，就是希望让问题解决并回复正常。他们所希望的，充其量只是去排除那些对企业生产力的限制，然后才是获得某种成效。然而，成效本身必定是来自于对机会的利用，而不仅仅局限于解决问题。
——《成果管理》
你需要的不止是才干
新任务所需要的不仅是渊博的知识，也不是卓越的才干。凡是和这个新课题、新挑战、新工作、新任务息息相关的事物，都需要关心。
——《德鲁克看亚洲——与中内功对话录》
（Drucker on Asia）
从工作成果入手
想让工作有生产力，就需要从最终产品着手，也就是从工作的成果着手。从技巧或知识等方面开始，都是行不通的。因为技巧、信息及知识都只是工具。
——《管理——使命、责任、实践》
（Management）
让产品来决定方法
什么时候？该基于什么目的？该投入使用说明工具？这些答案需要通过最终产品来决定。最终产品决定需要哪种工作，也决定适用哪种制程、适当的控制设计及所需的工具规格等。
——《管理——使命、责任、实践》
（Management）
用首席执行官的心态思考
自我管理是人类历史上的一大革命。它要求每个人，尤其是知识工作者付出全新、前所未有的努力，也要求每一位知识工作者必须用首席执行官的心态来思考并行动。
——《21世纪的管理挑战》
人格是无法学会的特质
有一种是管理者无法学会、也无法得到的，并且是与生俱来的特质。这个特质并不是天分，而是人格。
——《管理的实践》