企业战略思考
和邦咨询 admin 2010年2月1日 14:48
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本课程以德鲁克的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争。 |
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| 课程名称： |
企业战略思考 (Business Strategy) |
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| 课程目的： |
制定有效战略，实现企业远景 |
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| 适合对象： |
企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者 |
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| 授课方式： |
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论 |
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| 标准课时： |
4天（28个小时） |
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课程单元 |
重点内容 |
案例研究&访谈录像 |
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单元一
德鲁克战略
思维方法 |
- 企业的基本功能
- 战略从哪里来
- 德鲁克关于战略的重要性的观点
- 制定战略过程中必须回答的3个关键问题
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抢占先机 |
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单元二
事业理论 |
- 德鲁克的事业理论
- 重新思考事业理论的必要性
- 三个支柱假设
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- 德鲁克访谈录像－事业理论
- IBM与GM
- 铱星的陨落
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单元三
使命、远景与
企业目的 |
- 企业的目的是“创造客户”
- 企业的基本职能
- 使命宣言与战略远景的特点
- 正确对待利润
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单元四
目标－企业的
基本战略 |
- 以客户为中心的企业目标
- 设定目标的程序
- 建立可操作的目标作为企业的基本战略
- 需要设立企业目标的8大领域
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单元五
德鲁克论战略
与战略规划 |
- 战略规划的定义
- 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响
- 有计划放弃的概念
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单元六
战略假设 |
- 制定战略的基础－“五个根本现实”
- 战略所依据的外部环境假设的分析
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单元七
五个致命的经营错误 |
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单元八
评估外部环境 |
- 决定某个行业是否有吸引力的因素
- 评估企业外部环境需要考虑的关键问题
- 如何发现潜在的机会和风险
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- 德鲁克访谈录像－审视企业的基本原则
- 行业吸引力评估
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单元九
评估企业的
核心能力 |
- 评估企业核心竞争力的关键领域
“价值链”分析
- 核心竞争力的几种方法
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单元十
企业战略选择 |
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| 服务的客户： |
- 上海汽车工业集团
- 德勤会计师事务所（Deloitte）
- 威斯汀大饭店 (Westin Hotel)
- 培罗蒙西服总公司
- 西安西罗航空部件有限公司
- 微创软件有限公司(Wicresoft)
- 不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)
- AMD公司
- 3M（中国）有限公司
- 中国海洋石油有限公司
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- 新华人寿保险公司
- NOKIA
- Ctr市场研究股份有限公司
- 《21世纪经济报道》报社
- 中建国际（深圳）设计顾问有限公司
- 中电赛龙通信研究中心有限责任公司
- 陕西山海丹企业集团
- 西安海星现代科技股份有限公司
- 中外运-敦豪国际航空快件有限公司（DHL）
- 九牧王（中国）有限公司
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定制企业内训 (价格根据实际情况) |
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* DA将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：
需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨
* 客户还可预定DA专业的培训教室，并享受配套的课程服务，以达到更好的培训效果。 |
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培训及服务特色 |
* 中国深圳独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
* 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
* 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
* 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 | |
联系电话：0755-26748114 13424271986 联系人：黄小云
