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企业战略思考

企业战略思考

和邦咨询 admin 2010年2月1日 14:48 

  本课程以德鲁克的事业理论为基础,重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来,应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供德鲁克的战略思维方法,帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略,并掌握制定战略的方法,使企业更有效地面对竞争。

   
课程名称:

企业战略思考 (Business Strategy)

   
课程目的: 制定有效战略,实现企业远景
   
适合对象: 企业的决策层、分公司主要负责人、战略规划部成员等中高层管理者
   
授课方式: 采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
   
标准课时:

4天(28个小时)

 

 课程内容

课程单元

重点内容

案例研究&访谈录像

单元一
德鲁克战略
思维方法

  • 企业的基本功能
  • 战略从哪里来
  • 德鲁克关于战略的重要性的观点
  • 制定战略过程中必须回答的3个关键问题

抢占先机

单元二
事业理论

  • 德鲁克的事业理论
  • 重新思考事业理论的必要性
  • 三个支柱假设
  • 德鲁克访谈录像-事业理论
  • IBM与GM
  • 铱星的陨落

单元三
使命、远景与
企业目的

  • 企业的目的是“创造客户”
  • 企业的基本职能
  • 使命宣言与战略远景的特点
  • 正确对待利润
  • 四通的失误

单元四
目标-企业的
基本战略

  • 以客户为中心的企业目标
  • 设定目标的程序
  • 建立可操作的目标作为企业的基本战略
  • 需要设立企业目标的8大领域

 

单元五
德鲁克论战略
与战略规划

  • 战略规划的定义
  • 德鲁克所说的“未来”及其对战略规划的影响
  • 有计划放弃的概念
  • 华北制药的“进”与“退”

单元六
战略假设

  • 制定战略的基础-“五个根本现实”
  • 战略所依据的外部环境假设的分析
  • 评估“五个根本现实”对本企业的影响

单元七
五个致命的经营错误

  • 企业应避免的五个致命的经营错误
  • 德鲁克访谈录像-五个致命的经营错误

单元八
评估外部环境

  • 决定某个行业是否有吸引力的因素
  • 评估企业外部环境需要考虑的关键问题
  • 如何发现潜在的机会和风险
  • 德鲁克访谈录像-审视企业的基本原则
  • 行业吸引力评估

单元九
评估企业的
核心能力

  • 评估企业核心竞争力的关键领域
    “价值链”分析
  • 核心竞争力的几种方法
  • 戴尔核心能力的案例

单元十
企业战略选择

  • 不同的企业战略的比较
  • 波士顿模式
  • 通用模式
  • 海尔集团多元化战略实践
  • 春都和双汇的战略案例
 服务的客户:
  • 上海汽车工业集团
  • 德勤会计师事务所(Deloitte)
  • 威斯汀大饭店 (Westin Hotel)
  • 培罗蒙西服总公司
  • 西安西罗航空部件有限公司
  • 微创软件有限公司(Wicresoft)
  • 不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)
  • AMD公司
  • 3M(中国)有限公司
  • 中国海洋石油有限公司
  • 新华人寿保险公司
  • NOKIA
  • Ctr市场研究股份有限公司
  • 21世纪经济报道》报社
  • 中建国际(深圳)设计顾问有限公司
  • 中电赛龙通信研究中心有限责任公司
  • 陕西山海丹企业集团
  • 西安海星现代科技股份有限公司
  • 中外运-敦豪国际航空快件有限公司(DHL)
  • 九牧王(中国)有限公司
    …………
   定制企业内训 (价格根据实际情况)

 * DA将根据客户的需求成立专门的项目组,并按以下流程安排内训工作:
  需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨

 
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