创新与领导变革,德鲁克 领导力 战略思考 投资与并购 信息与决策
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创新与领导变革

创新与领导变革

和邦咨询 admin 2010年2月1日 57:32 

 在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

  本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例,以及实施的系统方法和管理工具,培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力,成为富有创新精神、善于变革的管理者,为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。

   
课程名称: 创新与领导变革 (Innovation and Leading Change)
   
课程目的: 帮助管理者培养创新的系统思维模式与变革的能力
   
适合对象: 各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
   
授课方式: 采用启发式的教学方法,辅助以案例影片、文字案例及互动讨论
   
   
标准课时:

单元一~单元五 2天(14个小时)
单元一~单元八 3天(21个小时)

   
 
 

 

 课程内容

课程单元

重点内容

案例研究&访谈录像

单元一
创新与企业家精神

  • 什么是创新
  • 德鲁克论创新实践
  • SCM公司的倒闭
  • 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例

单元二
创新的来源

  • 创新机会的7个来源
  • 基于知识的创新的要求
  • 彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源
  • 3M公司与“利贴”便条

单元三
创新的原则

  • 想要创新首先应该做到什么
  • 创新应该避免的3个误区
  • 成功创新的三个条件
  • 雷克萨斯车是如何成功问世的?

单元四
企业家战略

  • 创新战略的3大目标
  • 创新战略的种类及细分
  • 彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略
  • 英特尔为什么换标?

单元五
企业家企业

  • 鼓励创新的政策和措施
  • 如何评估创新的绩效
  • 创新的组织结构及人员
  • 什么是应该避免的
  • 宝洁老牌公司的创新之路
  • 出企业家-松下幸之助

单元六
对变革的抵制

  • 变革阻力的4个来源
  • 导致变革阻力增加的因素
  • 降低变革阻力的因素
-

单元七
如何领导变革

  • 如何预测变革?
  • 如何识别变革中的机会与风险
  • “有计划的放弃”的原则
  • 变革中的组织价值观
  • 彼得·德鲁克博士与彼得·圣吉的对话

单元八
实施变革的程序

  • 分析和计划变革的9个步骤
  • 变革的任务与变革工具
  • 实施变革计划的要素与益处
  • 如何收集数据与制定行动计划
  • 变革中的常见错误
  • 变革等式
  • 西方石油公司
 服务的客户:
  • 上海汽车工业集团
  • 德勤会计师事务所(Deloitte)
  • 威斯汀大饭店 (Westin Hotel)
  • 培罗蒙西服总公司
  • 西安西罗航空部件有限公司
  • 微创软件有限公司(Wicresoft)
  • 不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)
  • AMD公司
  • 3M(中国)有限公司
  • 中国海洋石油有限公司
  • 新华人寿保险公司
  • Ctr市场研究股份有限公司
  • 21世纪经济报道》报社
  • 中建国际(深圳)设计顾问有限公司
  • 中电赛龙通信研究中心有限责任公司
  • 陕西山海丹企业集团
  • 西安海星现代科技股份有限公司
  • 中外运-敦豪国际航空快件有限公司(DHL)
    …………
   定制企业内训 (价格根据实际情况)

 * DA将根据客户的需求成立专门的项目组,并按以下流程安排内训工作:
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