创新与领导变革
和邦咨询 admin 2010年2月1日 57:32
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在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。 |
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| 课程名称： |
创新与领导变革 (Innovation and Leading Change) |
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| 课程目的： |
帮助管理者培养创新的系统思维模式与变革的能力 |
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| 适合对象： |
各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者 |
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| 授课方式： |
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论 |
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| 标准课时： |
单元一~单元五 2天（14个小时）
单元一~单元八 3天（21个小时） |
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课程单元 |
重点内容 |
案例研究&访谈录像 |
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单元一
创新与企业家精神 |
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- SCM公司的倒闭
- 福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例
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单元二
创新的来源 |
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- 彼得·德鲁克访谈录像—创新机会的来源
- 3M公司与“利贴”便条
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单元三
创新的原则
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- 想要创新首先应该做到什么
- 创新应该避免的3个误区
- 成功创新的三个条件
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单元四
企业家战略
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- 彼得·德鲁克访谈录像—企业家战略
- 英特尔为什么换标？
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单元五
企业家企业 |
- 鼓励创新的政策和措施
- 如何评估创新的绩效
- 创新的组织结构及人员
- 什么是应该避免的
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单元六
对变革的抵制 |
- 变革阻力的4个来源
- 导致变革阻力增加的因素
- 降低变革阻力的因素
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单元七
如何领导变革 |
- 如何预测变革？
- 如何识别变革中的机会与风险
- “有计划的放弃”的原则
- 变革中的组织价值观
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单元八
实施变革的程序 |
- 分析和计划变革的9个步骤
- 变革的任务与变革工具
- 实施变革计划的要素与益处
- 如何收集数据与制定行动计划
- 变革中的常见错误
- 变革等式
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| 服务的客户： |
- 上海汽车工业集团
- 德勤会计师事务所（Deloitte）
- 威斯汀大饭店 (Westin Hotel)
- 培罗蒙西服总公司
- 西安西罗航空部件有限公司
- 微创软件有限公司(Wicresoft)
- 不凡帝范梅勒糖果公司(曼妥思糖果)
- AMD公司
- 3M（中国）有限公司
- 中国海洋石油有限公司
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- 新华人寿保险公司
- Ctr市场研究股份有限公司
- 《21世纪经济报道》报社
- 中建国际（深圳）设计顾问有限公司
- 中电赛龙通信研究中心有限责任公司
- 陕西山海丹企业集团
- 西安海星现代科技股份有限公司
- 中外运-敦豪国际航空快件有限公司（DHL）
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定制企业内训 (价格根据实际情况) |
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* DA将根据客户的需求成立专门的项目组，并按以下流程安排内训工作：
需求分析→课前访谈→准备课程→集中授课→课程评估→课后论文→效果跟踪→课后研讨
* 客户还可预定DA专业的培训教室，并享受配套的课程服务，以达到更好的培训效果。 |
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培训及服务特色 |
* 中国深圳独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
* 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
* 独特的阶梯式课程体系，满足管理者不同阶段的培训需求
* 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 | |
联系电话：0755-26748114 13424271986 联系人：黄小云
