领导力与激励
和邦咨询 admin 2010年2月1日 54:42
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| 本课程由彼得·德鲁克先生亲自担任研发顾问，课程内容涉及到领导力和激励的理论及背景知识、对领导者角色的重新认识、企业领导者的风格和影响、对领导力的反思和自我检讨、如何领导知识工作者使其发挥最大生产力、管理者和组织所面临的主要人力资源管理问题等相关主题，培养领导者应该具备的思维习惯和行为方式，提升领导力并学会有效激励。 |
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| 课程名称： |
领导力与激励 (Leadership and Motivation) |
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| 课程目的： |
帮助管理者提升领导能力，学会有效地激励 |
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| 适合对象： |
各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者 |
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| 授课方式： |
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论 |
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| 标准课时： |
3天（21个小时） |
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课程单元 |
重点内容 |
案例研究&访谈录像 |
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单元一
领导力
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- 彼得·德鲁克关于领导力的论述
- 对领导者的传统看法中的误区
- 管理界的4种领导力理论
- 杰出领导力的5种基本实践
- 追随者钦佩的领导者特征
- 领导者必须具备的资格
- “绩效精神”与管理实践
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领导力的启迪
健怡可乐广告
沙克尔顿北极探险 |
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单元二
德鲁克关于激励的观点 |
- 何为激励
- 内在激励与外在激励
- 常用激励理论与方法
- 投入和回报的概念
- 激励的实践
- 德鲁克关于激励的3个观点
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露西是怎样面对她的工作的？
德鲁克访谈录像－执行成功的管理权力 |
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单元三
理解和领导知识工作者 |
- 知识劳动的特点
- 知识工作者的特点
- 知识工作者的工作需求与激励方法
- 可能会挫伤知识工作者的12个原因
- 提高知识工作者绩效的8个指导准则
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熊猫软件公司的激励 |
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单元四
人力资源的战略管理 |
- 人力资源管理的战略管理程序
- HR计划预测中需提出的4大关键问题
- 人力资源的来源
- 如何进行职位分析
- 制定人事决策的步骤与基本原则
- 绩效评估及绩效评估中的潜在问题
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人力资源与基层管理 | |
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培训及服务特色 |
* 中国深圳独家拥有彼得·德鲁克经典课程授权
* 实力雄厚的专职研发队伍，深谙德鲁克管理思想的精华
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* 国际一流的教学设施，全面、周到的课程服务体系 | |
联系电话：0755-26748114 13424271986 联系人：黄小云
