领导力评鉴与发展
和邦咨询 admin 2010年1月29日
| 胜任力（ 胜任素质） | 描述 |
|---|---|
| 成就心 | 强烈的成就感、丰富的热情、旺盛的精力；因成就他人而成就自我，因企业成功而成就事业的职业导向 |
| 经营思维 | 关注市场信息，善于发现机会、整合资源，迅速执行，灵活应变 |
| 分析决策 | 善于分析和总结，积极开展创新思考，为决策提供科学依据 |
| 领导团队 | 为团队设定共同的愿景、目标、价值观，激励、引导团队成员实现梦想 |
| 发展人才 | 持续开发、培养关键人才，保障人才的供给和成长 |
| 关注客户 | 关注每一个与客户的接触点，保持与客户紧密的沟通、互动 |
| 优化流程 | 持续改善流程，提升工作效率，以最少的资源消耗达成最佳成果 |
和邦咨询领导/管理者训练课程体系
| 核心培训课程 | 备选培训课程 | |
|---|---|---|
| 成就心 | 与企业共同成就（内部定制） | 高效能时间管理 |
| 经营思维 | 企业经营与市场竞争 | 企业经营决策沙盘模拟 |
| 分析决策 | 问题分析与解决 | 创新思维 |
| 高效决策 | 会议管理 | |
| 情报分析与数据挖掘 | ||
| 领导团队 | 团队领导力 | 绩效目标设定与评估 |
| 效授权与激励 | ||
| 团队执行力 | ||
| 如何辅导和改善员工绩效 | ||
| 高效管理沟通技巧 | ||
| 发展人才 | 人才经营的四大平台 | —— |
| 关注客户 | 建立客户导向的企业文化 | 打造管理者的客户意识 |
| 优化流程 | 流程致胜 | 流程再造 |
| 流程优化与改善 |
注：详细课程介绍请咨询项目经理。
采取最佳的领导/管理者发展方式——行动学习模式
包括GE、摩托罗拉、花旗银行、爱立信、联想、华为等国内外最优秀的企业在培养管理者和领导人上，一致采取了行动学习模式的培训项目，西门子更是将所有管理培训课程设计成行动学习项目。和邦咨询将行动学习法跟培训课程结合，为企业领导/管理者的培养和发展带来最有效的培训实施模式。
和邦领导/管理者基于胜任力（胜任素质）的培训实施模式：
