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《基于能力素质的培训体系建设》胜任素质研修班圆满结束

    在知识经济时代的今天，人员素质的提升成为企业在竞争中最重要的经营策略之一，而提高人员素质最直接、最有效的方法就是培训，培训与开发已经成为企业对人才投资的重要手段。

    2009年9月18--19日，由深圳和邦咨询和中人网共同举办的胜任素质高级研修班第三期课程《基于能力素质的培训体系建设》在华侨城鸿波酒店圆满结束。

    此次研修课程，严正老师为大家分享了基于能力素质如何搭建企业培训体系建设的心得，课程从组织发展与员工培训的趋势、基于能力素质的培训需求管理、基于能力素质的课程体系开发与设计、培训师资管理、培训后管理（转化与评估）、企业大学建设、培训管理者的能力素质与生涯规划等七个方面进行的详细阐述。
    本次的课程严老师首先从企业培训的核心目的是什么开始导入，并提出培训的发展趋势应该从感性走向理性，洗尽沿华成素姿，培训的核心目的最终是是激发价值的创造。培训管理者要通过培养与开发员工的潜能，帮助员工成长，为社会培养人才，最终创造价值。接下来严老师又通过培训管理的九宫图帮助大家明确培训管理过程各环节的重要性。并针对如何帮助培训管理者使培训管理变成受控，可控性高的工作，提高培训管理的成效，严老师又再分别从培训体系建设的训前——训中——训后为大家详细分析讲解。严老师认为训前，主要是做好培训需求的分析，而需求的分析主要从企业战略与文化、过去（绩效评价）、现在（岗位任务所需的能力素质）、未来（企业发展与人才梯队）四个方面来展开。训中，主要是做好课程开发、讲师培养和培训项目的管理工作。针对课程开发严老师通过学员练习、布置作业、检查作业、分享与讨论并点评等教学方式，让学员迅速熟悉并掌握培训课程开发的技能，主要包括课程的立意、布局、框架、案例的选择、教学方法的匹配、教学重难点的处理、讲义手册的编写等。对于师资队伍的选择与培养、管理与发展，严老师通过分享华立集团的培训师管理经验为学员解惑。训后，主要是培训转化工作，严老师认为培训后的工作不要再去关注培训的评估工作，最重要的是要做好培训转化，这是培训管理工作的重点，就好像水烧到了95度，再烧5度水就开了，不做转化的话这95度的水就无法烧开并且还会慢慢变冷，培训转化就是要起到最后的再烧5度水就开的作用，让培训真正的达到效果。培训转化主要可以通过课后考试、再培训、行动学习和相关表格的管理来促进。

    在现场互动环节，企业HR精英们抓紧一切时间，针对自己企业的问题向严正老师请教实际的解决方法，严正老师从企业的实际出发，针对问题一针见血、提出了自己独道的解决思路，并从不同的角度做了相关的经验分享。期间，严老师还向大家展示了一系列工具表单，力求从实处为HR们带来实际意义上的帮助。学员们均表示非常认可严老师务实的授课风格，此次研修班收获颇丰。很多学员都表示将极力推荐公司的同事来学习严正老师的课程。

    本次“基于能力素质的培训体系建设”课程顺利结束，我们期待着下一次课程的精彩再现。