学习德鲁克的用人之道

2009年8月7日下午，和邦咨询公司，深圳市一家专注于领导力开发和胜任力建模的专业人力资源咨询公司，秉承创造价值、追寻卓越的理念，在过去一年的时间内，通过多次考察和甄选，选择了德鲁克课程作为引领时代以及变革组织最重要的资源与凭借，将德鲁克思想全面引入深圳企业界，得到了广大企业领袖的支持，甚至追捧。首届“德鲁克用人之道”高端论坛在深圳获得了极大的成功和影响。
这是深圳管理界的一次盛会，更是深圳人力资源高级管理人员的一次大聚首。六百四十多位企业高管放下自己手中的工作，放下其他重要的会议，关掉手机，甚至不愿意去洗手间，在聆听，在思考……
富有大师智慧的亮点非常之多，精彩纷呈，本文仅撷取部分精彩论点，以飨读者。

学习德鲁克的用人之道
           

和邦咨询公司首席顾问，领导力专家  严正：
在苍茫中点灯：德鲁克对中国企业的价值启蒙

70年来，德鲁克先生通过著书立说开创了现代管理学，提供了研究现代企业管理的理论、原则与技能，让管理成为一门可以学习和传授的学科。他希望管理者把眼光放大，以使命感和智慧来帮助人们发挥优势，并和组织结合成一个整体，完成组织特定的目标与使命，使工作富有成效，使员工有成就感，并勇于承担社会责任，成为卓有成效的管理者，实现个人的价值、组织的价值以及社会的价值；

在德鲁克看来，企业家是不断进取、勇于创新的精神的集合体现，从这个意义来说，企业家不是一种对状态的描述，而是一种对精神的描述。这将帮助中国年轻一代的企业家重塑价值信念，用创新与企业家精神来驱动知识型经济与下一个社会的发展，致力于在经济和社会之间做出贡献，成为具有商业伦理和高尚使命的领导者；

中国德鲁克管理学院副院长  黄建东：
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理；

管理的三大任务：要让机构确实地运作并有所贡献，管理阶层必须完成三种任务：一是找出机构的特定目的与使命；二是增加生产，并让员工有成就感；三是经营社会影响力及担负起社会责任。

管理者的五项工作：设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才（包括自己）。

德鲁克用人之道的核心：
组织的功能是使人发挥长处，而管理者就是用来帮助人发挥长处的，只有让平凡的人都能做出不平凡的事情的组织，才是好的组织。

德鲁克的用人之道：1、HR面临的现实；2、基础是以人为本；3、核心是用人之长；4、管理员工和工作；5、管理不是管理人，管理是领导人；6、目标管理和自我控制；7、你的考评是脱胎于医生对病人的评估吗？8、知识工作者的管理；9、用人四原则；10、人事决策五步骤；11、激励的原动力；12、培养人才包括培养自己是管理者的工作之一；

以人为本：以人为本是中国传统优秀文化；以人为本是德鲁克用人之道的基础；

用人之长：卓有成效的管理者都知道，他们的职责是使人的长处具有生产力；组织的效用就是要使每个人的长处发挥生产力。而管理者就是帮助人发挥他的长处的。

一个卓有成效的管理者面对他的每一位下属时会问，他能做什么，而不在乎他不能做什么。他会感谢上帝赐给组织内每个人的长处，但是他会首先反过来问自己，我有什么长处？我必须发挥什么长处？我能做些什么？在我看来，这才是最大的教训。

德鲁克的建议：
1.管理者是用来帮助人发挥长处的；
2.卓有成效的管理者能够容人之短；
3.不要凭个人的好恶评判一个人，要看他的绩效；

打破管理界中最古老、最久远的说法：你付给科学家或其他任何专业人员的薪酬永远不可能比他的经理多。

不要用人之短，任用一流专业人员做管理之职，从而毁了这位专业人员。

在自己的权责范围内行事，要时刻质问自己：我应该向我的同事，特别是我的老板提供什么样的信息，才能使他或她的工作更加有效？

管理者不应该以公司的愚蠢以及公司愚蠢的规定和愚蠢的审计员而抱怨自己完不成的事情，而是应该努力寻找办法，完成需要做的事情，并获得成功。

卓有成效的管理者不应该四处奔忙，而是应该帮助所有的员工发挥所长。管理者应该时刻反问自己，我的长处是什么？我如何能有效地发挥它？我如何才能帮助员工发挥他们的所长？

发挥自己的长处：人生的诀窍就是经营自己的长处，这是因为经营自己的长处能给你的人生增值，经营自己的短处会使你的人生贬值。