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和邦咨询为润物控股进行<<绩效导向的组织管理>>课程

    和邦咨询首席顾问严正老师作为中科英华公司及母公司润物控股的独立董事，为公司的高管做半年度的绩效考核指导工作，并于2009年8月9日下午为公司的高管讲授《绩效导向的组织管理》的课程。

    在培训过程中严老师结合自身多年的企业管理经验进行了详细地讲解，本次课程从“组织管理的趋势——绩效导向”、“员工绩效目标设置”、“绩效反馈、员工指导与绩效改进”三个方面阐述了绩效管理的核心理念与技术、方法。在短短的三个小时的课程中，严老师通过引出绩效管理的核心目的是激励价值创造，帮助管理者明确管理体系尤其是绩效管理体系的任务。并针对目前企业绩效管理的困惑分析了传统绩效管理系统的缺陷（pdca）——忘记系统背后的目的，被表格与作业套住，再通过阐述平衡记分卡的价值（目标、战略路径、责任与任务）帮助公司制定战略绩效目标，并强调引入胜任素质对传统绩效系统的改善，通过找到完成工作或任务所需的DNA（能力素质），来实现我们个人或组织的目标。最后，严老师并现场针对高管们提出的绩效管理的问题进行分析与解答。

    本次课程得到现场高管的一致高度评价，现场反应热烈，受训人员均表示本次培训收获很大，是第一次听到如此实务、与众不同而对企业绩效有实际帮助的课程。本课程不仅让在家正确理解了绩效管理的理念，掌握了绩效管理的方法与工具，也解决了公司绩效管理的思路。润物控股旗下的上海公司总经理在课程结束当场就表示要聘请严老师为上海公司的顾问。