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做能为企业创造价值的HR

　　无论哪种性质的企业，管理者们在与HR合作的过程中，都对HR有着不低的期望。43.4%的管理者认为HR需在“专业能力的提升”；39.6%的管理者认为要在“实践能力的提升”；34%的人认为HR应“沟通技能的提升”；24.5%人认为HR应在“战略意识的提升”。这几方面需要提升的也正式在管理者眼中HR们尚没做到位的。

　　所以，“专业的招聘技巧和培训技能”是企业管理者们期望HR能做到的。31.4%的管理者期望“配合公司的战略方向做人才储备”。29.4%的管理者希望借助HR来“完善员工的薪酬体系和福利政策”。值得关注的是，“员工绩效”是企业管理者们越来越关注的，都期望借助HR的手来影响员工的绩效。

　　虽然管理这们都对HR有着不同程度的关注和期望，但是，HR究竟能为企业的成长和发展起到哪些作用？管理者们的看法也不一致：52.8%的管理者回答的模棱两可“会有一定作用”。30.2%的管理者认为“不会有太大作用”；只有17%的管理者表示“非常重要的作用”。

　　在“不会有太大作用”中，民企的观点又占了38.5%的比例。由此可以看出，人力资源从业者的发展和提升的空间是非常大的。但前提是能位企业创造更多的价值。