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严正老师应邀为上海华谊集团授课

　　　2009年7月2、3日，应上海华谊（集团）公司的邀请，和邦咨询公司首席顾问严正老师为华谊集团属下的20多个子公司的中高层管理人员讲授了《集团型企业组织管控与经营绩效管理》与《非人力资源部门的人力资源管理》两天的培训课程。
　　上海华谊（集团）公司是由上海市政府国有资产监督管理委员会授权，通过资产重组建立的大型企业集团公司。其前身是上海市化学工业局， 1995 年 12 月 28 日 改制成为上海化工控股（集团）公司， 1996 年 11 月 4 日 与上海医药局联合重组改制为上海华谊（集团）公司。华谊集团所属全资和控股企业有双钱集团股份有限公司、上海天原（集团）有限公司、上海焦化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海吴泾化工有限公司等 20 多个子公司。随着华谊集团的发展壮大，资源整合和组织控制能力的问题越来越重要。如何调动集团总部和成员企业的积极性，建立有效的战略协同、风险管理和责权体系，如何建立中高层人才管理的财务投资思维模式，发挥人才的最大潜力和价值？如何发挥留人的“软件”和“硬件”优势，建立适应人才成长工作的土壤和环境？如何建立与规范人力资源绩效管理系统，用灵活艺术的管理方式做好经营绩效运作？这些都已成为企业集团的高层管理者殚精竭虑思考的主题。
　　第一天的课程主题是《集团型企业组织管控与经营绩效管理》，严老师从金融危机与企业持续成功的思考、母子公司管控模式、组织模式设计、子公司经营业绩指标的制定、子公司经营者的选拔、任用、考评与激励五部分内容进行精辟的阐述和分析，严老师通过分析了如何使集团管理既有灵活性，又能保证监控的有效性，同时下属机构有什么自主权，如何行使；并通过相关案例的分析讲解如何选择组织模式和设计组织架构，如何建立扁平化组织、科学的内部沟通机制、经营决策机制、决策体系与严密的管理控制体系；并通过问答解决了集团公司如何保证集团工作经营计划的实施落实，提高执行力，面对集团管理所面临的最大问题之一集权与分权，如何形成集团的责权矩阵等相关问题。严老师在下午的课程中详细讲解了如何建立子公司有挑战性的业绩目标体系、有效的业绩反馈和沟通系统，如何科学评价子公司的经营业绩，充分实现考核与激励，最后通过对人才经营的4个平台的讲解及案例分析解决了子公司经营者的选拔、任用、考评与激励问题。
　　第二天的课程主题是《非人力资源部门的人力资源管理》，严老师从人力资源管理与业务发展的关系、管理者在人才经营的的角色定位、招聘流程中直线经理人的角色扮演、绩效管理与员工指导、员工的激励和领导、企业文化如何落地六部分内容进行详细的讲解。严老师针对目前集团所面临的如何吸引、使用、培育、留住人才的难题。提出“以人为本”不应只是句口号，只有懂得人力资源管理的科学与艺术，才能从根本上将企业士气激活，充分调动员工的积极性，企业也才能持续发展。通过严老师务实的演绎，帮助华谊的管理者了解和认识现代人力资源管理的基本理论和知识，明晰作为管理者承担的人力资源管理职责和任务，如何更好地与人力资源管理部门配合；严老师通过案例分析和相关工具的展示，详细讲解人力资源管理的基本方法，包括员工招聘、员工指导、员工考核、有效激励、留住人才、员工关系处理等；提升管理者个人及部门的人力资源管理，最后并通过问答解决集团常见的人力资源问题，提高管理者的人力资源专业化管理水平。
　　通过两天时间严老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与，研讨式的启发培训，并对学员的一些困惑和提出的问题给与了比较详细的解答，课程中氛围良好。学员均反馈严老师教学态度严谨，认真，内容编排合适、详细得当；和实际工作很贴近，对解决现存问题有很大的帮助，受训学员和集团领导非常满意。