胜任素质研修班第二期—基于胜任素质的绩效体系建设课程圆满结束

　　2009年6月26--27日，由深圳和邦咨询和中人网共同举办的胜任素质高级研修班第二期课程《基于胜任素质的绩效管理体系建设》在华侨城鸿波酒店顺利开课，本次课程由和邦咨询首席顾问----严正老师主讲。本次课程吸引了来自全国各地各知名企业的三十多名人力资源管理者，其中包括创维集团、海航集团、招商银行、艾默生、深高速、湖南迪诺、兴记九兴、西安航空等企业。
　　短短两天时间，严正老师将目前业界最为关注也是管理的瓶颈问题----胜任素质如何与绩效管理体系结合进行了详细的讲解，现场在座的受训人员反应热烈，现场踊跃，得到合作单位的高度评价和学员的热烈好评。
　　在培训过程中严老师结合自身多年的企业管理经验进行了详细地讲解，并引出绩效管理的核心目的是激励价值创造；传统的绩效管理体系，常常只是告诉员工工作的目标以及达成目标以后会有的激励，却没有告诉员工应该具备什么样的胜任素质（知识、技能、行为）才能实现高绩效，从而不能有效的提升员工的绩效。基于胜任素质的绩效管理体系不仅为每位员工确立清晰而有效的绩效目标,也帮助员工开发并发展个人胜任能力和技能，帮助员工把绩效管理同能力开发整合起来，让员工知道要如何成长，才能为他们的工作团队做出贡献。基于胜任素质的绩效管理体系将员工的绩效改善与能力素质开发结合起来，帮助企业构建高效的绩效管理平台，最终实现组织高绩效。
　　本次的课程严老师首先从基于胜任素质的绩效管理体系的商业价值、运作原理与操作流程入手，通过改善绩效管理体系，创建组织优势、赢得市场先机进行详细讲解，并结合如何使用平衡计分卡将企业战略分解成相关维度的绩效目标，并有效传导到各部门与相关核心岗位，清晰描绘组织战略执行地图；同时引导大家进行思考，并深入分析如何根据组织战略地图，识别完成组织任务所需核心能力素质，找到高绩效的DNA密码；最后又跟大家分享了绩效反馈、绩效改进讨论及制定改进行动计划等管理技能。
通过严正老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与，研讨式的启发培训，该公司的各级员工深深感受到绩效管理的魅力和重要性，受训人员均表示这是一次非常实务的培训，本课程不仅让学员们正确理解了绩效管理的核心，掌握了绩效管理的方法与工具，也解决了公司绩效管理的思路，对个人成长方面起到了很好的引导作用。很多学员并希望今后能有机会跟和邦咨询有更多的合作。

　　本次“基于胜任素质的绩效体系建设”课程顺利结束，我们期待着下一次课程的精彩再现。