中石油渤海装备公司战略性人力资源管理体系项目启动

　　2009年6月，天津中石油渤海装备公司战略性人力资源管理体系项目启动会议召开。本项目由和邦咨询首席顾问严正老师率领项目小组出席了会议，并作了相关报告。
　　渤海装备经过多年的快速发展，已经形成四大研发制造基地，8家所属单位，销售规模也达到百亿。在企业扩张的过程中，渤海装备面临的最核心也是最紧迫的问题是：如何在新形势下，建立有效的用工和分配机制，确保公司战略目标的实现。
　　经过双方初步的沟通，和邦咨询项目组对渤海装公司提出了以下的解决方案：
 ＊根据公司战略需要，按照价值链设计与澄清组织架构，确定部门职责
 ＊经过对公司的战略和未来发展计划的分析，拟定公司未来的用工需求和规划，制定相应的用工管理办法
 ＊按照企业绩效管理框架，建立绩效考核体系和机制
 ＊基于绩效考评结果，设计公司员工激励与分配机制

　　此方案得到渤海装备公司高层领导支持和认可，并对项目的整个实施方案也是非常满意。并希望今后可以有更多项目方面合作！