苦练内功，中海油再邀和邦
2009年2月16—17日，应中海油下属能源发展采油技术服务公司的邀请，和邦咨询公司首席顾问严正老师为该公司四十多名经理级以上管理人员进行了为期二天的研讨式管理培训，培训和研讨的课题就是企业人力资源规划。
中海油下属的能源发展采油技术服务公司2008年公司提出了跨越式发展的战略目标,力争用5至15年的时间，实现从自营油田到合作油田，从海上油田到陆地油田，从油田上游和中下游领域到社会工业领域、从国内到国际，从浅水到深水五大跨越，建成具有国际竞争力的专业化技术服务公司。为实现跨越式发展目标，公司以提高采收率为核心产业，按照产业一体化的思路，充分整合现有资源，产业结构的调整，带动人力资源规划的相应调整。立足于公司跨越式发展，从分析各个产业板块的业务和人员现状入手，通过对核心人力资源需求的分析，提出了未来5年的人力资源需求计划。通过对专业技术队伍结构的分析，提出了五纵五横的队伍建设总体策略。通过人力资源规划工作构划“五纵五横”梯队结构，从而针对核心产业核心专业中的胜任级、骨干级和专家级制定队伍培养目标。针对该公司的管理现状和公司战略发展的实际需要，严正老师从以下几个方面对人力资源规划作了分析和阐述，并且将最先进的人才战略和人力资源规划理念以及系统的人才战略与人力资源规划方法，包括企业的人力资源规划的具体而实操步骤、如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略的方案都进行了研讨，开启了该公司人力资源战略实施的新篇章。
严正老师的人力资源规划实务通过人力资源规划的量、质、政策三个维度去展开，量的方面用人力资源供需调查来解决，质的方面通过胜任力（胜任素质）的提升来解决，政策方面通过人力资源相关制度规范来实现。课程内容包括了六大部分，即：实施人力资源规划的必要性、 实施人力资源规划的战略性、人力资源规划的内容、人力资源管理年度总结、人力资源管理规划实务、人力资源规划的评估等。
通过严正老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与，研讨式的启发培训，该公司的各经理人深深感受到人力资源管理的魅力和人力资源规划的战略重要性，现场反应热烈，气氛活泼，受训人员均表示这是一次非常实务的培训，本课程不仅让学员们掌握了人力资源规则的方法与工具，也解决了公司人力资源规则的思路！
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