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胜任素质（胜任力）建模系列研修班首期课程圆满结束

　　2009年3月27-28日，由深圳和邦咨询和中人网共同举办的胜任素质（胜任力）高级研修班首期课程《胜任素质构建之“天龙八部》在华侨城鸿波酒店顺利开课，本次课程由和邦咨询首席顾问----严正老师主讲。本次课程吸引了来自全国各地各知名企业的四十多名人力资源管理者，其中包括广州本田、创维集团、TCL、海航集团、中信银行、珠海方正、深高速、青岛啤酒、太平保险、阳江核电、江铃汽车、威莱日化、艾默生、湖南迪诺、兴记九兴、德赛电子、上海师大等企业。

　　短短两天时间，严正老师将现代人力资源管理最有效的工具----（胜任力）胜任素质模型讲解得淋漓尽致。（胜任力）胜任素质模型是企业经营与发展中，人的因素的浓缩和精华，是企业高绩效的“基因”。对于（胜任力）胜任素质模型这个工具，严老师用一个学者的态度进行了理论高度的阐述，而又以一个实际工作推行者的身份，身体力行，将理论的学术问题流程化、标准化、量化加以实践，并且用大量的工作实例加以论证，同时带动现场人员的互动、现场演练，引发大家的思考，并不断解答受训人员的疑问，从而在教中学，在学中教，理论联系实际，寓教于乐。

　　首先，严老师从胜任素质（胜任力）的起源、发展及意义着手，进而分析（胜任力）胜任素质模型的价值、意义，重点讲解如何运用不同的方法与工具构建（胜任力）胜任素质模型，详细讲解如何运用演绎法（专家小组讨论）、归纳法（BEI访谈技术）这两大方法来构建胜任模型及流程与步骤，以及如何使用标杆模型、问卷调研和胜任素质（胜任力）词典等工具来辅助并完成模型构建，课程结尾重点讲解（胜任力）胜任素质模型在人力资源管理的运用，包括了基于（胜任力）胜任素质模型的人力资源战略规划、人才评价与任用、培训体系设计、人才梯队建设、绩效管理与薪酬设计、组织变革与文化建设，深入浅出地强调了借助（胜任力）胜任素质模型加强和改善人力资源系统的益处，内容详实，案例充足，参考性强。

　　最后，严老师针对现场参训人员和公司规模不同，给大家留下充足的时间来答疑解惑，从而收集了各企业（胜任力）胜任素质建模存在的问题信息，又直击了（胜任力）胜任素质建模热点和难点问题，现场热情和满意度极高。会后，还很多学员围着严老师，不停地咨询一些在操作过程中可能遇到的一些困惑，而在企业实践应用中更加顺利，并且表示希望再次听到严老师的授课。
本次“胜任素质（胜任力）构建之天龙八部”课程顺利结束，我们期待着下一次课程的精彩再现。