Michael曹

讲师简介

Michael曹，中山大学MBA, 中国首批PMP认证资格人员， 中山大学经理教授研究会会员，中国培训师联盟讲师，多家企业常年咨询顾问。曾任咨询管理顾问数年，从事企业管理变革咨询,擅长企业经营运作规划、工厂管理变革；薪酬绩效管理与控制、企业员工行为塑造与人心整合、人力资源管理、团队打造、文化建设。发现企业问题提供改善解决方案并辅助操作与实施。
曾担任合资企业人力资源总监，擅长人力资源规划，建立和推行绩效考核体系，技术开发人员任职资格体系，人员招聘及干部培训等。

曹先生曾为数十家企业提供中层管理和流程再造内部培训及咨询,解决管理过程中的实际问题, 既强调项目对客户的适用性,又强调对客户心理和客户需求的管理,控制和影响.重视管理过程中规则和人员的管理,周密考虑管理的各个方面,又能化繁为简,提高管理方法和工具的实操性和效率. 另外，曹先生擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等。

 主要经历和特长
具有良好的技术背景和技术理解能力；有丰富企业管理经验，并具备良好沟通，计划，组织，控制，领导和激励能力；熟悉人力资源管理各模块；从事人力资源咨询顾问，组织实施咨询案数起；有内部培训讲师经验；有多年项目管理经验，熟悉项目管理PMI知识体系；性格随和，亲和力强，良好的职业素养。

 项目管理经验和能力
 成功主持和管理十多个通信系统研发项目。包括用于我国卫星和发射使用的通信指挥调度系统（目前一直在使用），以及如SS7系统开发，2000 BUG项目等十多个。
 成功主持和管理数个IT类集成应用客户项目。 如国家电力通信中心通信网络监控系统项目，珠海公安局通信网络与环境监控项目等。
 在企业内部和外部举办上百次中层管理和HR各模块知识培训讲座。

 流程与制度建立经验
 在企业内部建立目标管理制度。从2004年起组织建立年度目标管理制度，一直运行良好。
 开发管理流程。 组织和制定了研发项目管理流程，通过流程规范和项目管理考核方式，使开发工作规范和有效率。
 任职资格管理制度。
 薪酬管理制度

 综合管理经验和能力
 团队领导能力：
善于发现和激励团队成员的长处，建立团队规则，营造团队向共同目标努力的气氛，善于引导团队冲突向有利于团队合作的方向解决，使团队总是朝着团队目标前进。在企业咨询过程中，所领导的项目团队正是以团结，激情，充满战斗力的姿态，不断征服企业，取得企业变革的成功。

 推行企业变革，如推动目标管理机制的建立，人力资源管理制度的变革实践。

 高层沟通能力：
善于与各种不同的企业老板和高层管理人员进行沟通。诚心实意，理论高度，实战经验，适当的沟通方式和表达技巧，总能与老板及高层管理人员顺畅交流，为人接受和称道，多次被不同企业称为沟通专家。

 企业管理实战能力：
企业的个性千差万别，企业的问题千奇百怪，企业的目标却惊人一致。将千篇一律的管理道理与个性企业的问题结合起来并加以解决，实现企业的目标，是检验管理实战能力的硬道理。多年的企业管理和企业咨询经验，培养了识别和解决问题的过硬能力。在百孔千疮的问题中抓住企业最关键的方面，对症下药，并狠抓不放，直到抓出成效，抓出模式，然后以点带面，逐步推广，从而提升企业经营和管理的各个方面，在企业咨询过程中屡见成效。

 企业文化改造能力：
 将一个企业从弥漫着人情，面子，执行力低，不负责任的文化，通过几个月时间，改造成人人   关心自身业绩，对工作认真负责，对错误较真的文化。
 将一个企业从认清冷漠，人员流失率高达25%/月的状况，改造成劳资关系和谐，有定期的文化活动，对企业有认同感和归属感，人员流失率降低到3%的状况。
 企业文化改造，关键是选准切入点，坚持不懈地不打则扣地抓。改变或塑造一种企业习惯，贵在对所有人坚持不懈地执行落实。

 高效的企业辅导能力：
不同管理水平的企业，辅导的方式方法相差很大。善于寻找适当的辅导方式和改革方案，是企业咨询师的基本功。本人遵循的原则是提供的方案力求可行和有效。按照该原则对企业进行辅导，找到合适的解决问题途径。

 培训课程
《情绪管理》，《绩效与薪酬管理》，《任职资格体系建立》，《项目管理原理与实践》、《IT项目管理实践》、《管理人员实用技能提升训练》，《沟通管理》

 内训与咨询案客户：
白云集团、欧普照明、广州电子集团、万科集团、深圳中浩辉、广州蓝奇、松下电工、新疆新世纪航空、东莞建设银行等

 经典咨询案例：
1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。
2、广州某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。