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和邦咨询应邀为上海电气讲授《业务驱动的战略人力资源管理》课程

　　2009年2月27日，应上海电气集团股份有限公司的邀请，和邦咨询公司首席顾问严正老师为上海电气旗下的上海三菱电梯有限公司、上海机电股份有限公司、上海电气印刷包装机械集团有限公司、上海输配电股份有限公司、上海电气电站设备有限公司、上海锅炉厂有限公司、上海电气集团上海电机厂有限公司、上海日立家用电器有限公司、上海电气自动化有限公司、上海电气核电设备有限公司、上海第一机床厂有限公司、上海起重运输机械厂有限公司、上海船用曲轴有限公司、上海电气太阳能有限公司、上海电气环保热电有限公司等二十一家企业的党委书记干部讲授《业务驱动的战略人力资源管理》课程。
　　上海电气集团股份有限公司是一个装备制造业集团。上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公司拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电梯有限公司等50多家合资企业。公司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心竞争优势。主要产品长期居中国领先地位，并在国际市场上占有一定的份额。
　　当前，席卷全球的金融危机使企业经济环境严重恶化，每个企业都不得不面对业务缩减的现实，为了应对危机，确保企业的生存。很多公司都在在开始削减人力成本，但上海电气集团股份有限公司包括集团旗下各公司，作为国企如何在本次经济过冬中做到不裁员、不减酬，稳定人心，利用人力资源管理来实现人才经营，改善人力资源体系、框架？如何在社会转型以及经济危机的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？如何从全局和宏观的角度来管理员工并且使所有员工的潜能得到充分的开发？
　　面对上海电气的管理现状和问题，严正老师对当前形势下企业的人力资源管理从各个角度给予深入透彻的解析，给出了企业人力资源管理的特点和趋势，以及企业如何在金融危机下进行企业内部人力资源管理，对战略人力资源管理作了分析和阐述，并且分享最先进的人才战略和人力资源管理理念以及系统的人才经营与人才梯队建设方法；严老师分别从企业的人力资源管理与企业经营发展的关系、企业成长的四个阶段与人力资源管理重点、业务驱动的战略人力资源规划、员工发展与人才梯队建设规划四个方面进行讲解与分析，使参训的高层领导认识到在崭新的商业环境中如何带领企业持续成长。
　　严正老师重点提出了企业的发展的两条腿“经营”和“管理”。通过分析了不同阶段的企业经营和管理的重点，阐述了对于成长型企业，成长的关键不是经济环境，也不是市场条件，而是企业自身的管理机制。这个阶段的企业，只有通过逐步建立和完善企业的管理制度，优化组织结构和流程，培训和储备一支优秀的人才队伍，建立健康向上的企业文化，才能在市场竞争中脱颖而出。而人力资源规划可以通过人力资源规划的量、质、政策三个维度去展开进行规划。严老师又分析了现代企业人力资源管理应从原来的“事后管理”转向“事前管理”，通过胜任素质的工具的运用，来建设企业的人力资源管理体系、系统框架。根据企业的战略与文化构建企业的（胜任力）胜任素质模型；明确用人标准，科学评估，识别和发掘员工的优势与潜能；做好员工的发展与人才梯队建设。
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　　通过严正老师的深入浅出的精彩分享，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与，研讨式的启发培训，上海电气集团的各公司领导人深深感受到人力资源管理的魅力和人力资源管理的战略重要性，现场反应热烈，气氛活泼，参训人员均表示这是一次非常实务的培训，本课程不仅让大家学习了战略人力资源管理的方法与工具，也解决了公司战略人力资源管理的思路！