• ·联系我们
• ·留言反馈

中科英华高技术股份有限公司—管理者胜任素质测评

中科英华高技术股份有限公司—管理者胜任素质测评
客户简介
中科英华高技术股份有限公司公司原名“长春热缩材料股份有限公司”，是由长春应化所独家发起，于1994年3月以定向募集方式设立股份有限公司。1997年在上海证券交易所上市。是经国家科技部认定的国家级高新技术企业。作为中国科学院系统及国内热缩材料行业首家上市公司，中科英华是我国热缩材料研发生产的发源地，控制着全国的热缩木料配方技术。同时，作为国内高档电解铜箔的提供者，公司生产的锂电池用电解铜箔在国内市场的占有率位居同行业前列。公司还将大力发展与石油、电力等能源领域相关的配套产品及相关技术服务的开发，同时将进行新的矿产资源和新能源的投资。
 

项目背景
中科英华快速的发展与并购同时，公司需要更多的适用人才，公司的人才问题可以概括为如何科学地选对人、如何按照企业发展阶段和岗位要求合理地用好人、如何根据不同人才的特点和贡献激励人，其中如何科学地进行人才选拔尤为突出。
2007年11月，中科英华并购郑州电缆，需对郑州电缆原来的高层管理者的素质进行综合的测评，以决定重组后的郑州电缆高层人员的任用。
2008年1月根据发展战略， 2008年3月将成立润物控股有限公司对中科英华进行控股。为了适应公司的发展战略，需对集团的高层管理者的综合素质进行盘点。
2008年5月润物控股公司成立之后，企业的高速发展为公司的人力资源开发与管理工作带来巨大压力，最为突出的问题就是高层管理者素质与快速发展之间的矛盾，特别是管理干部的素质迫切需要提升和管理干部的后备力量匮乏。为解决这一关系到企业战略目标实现的重大问题，公司决定引进和邦咨询的专家力量进行领导力的测评与开发。

解决方案
和邦咨询根据中科英和的实际情况，根据以下流程开展了本次测评项目：
1、确定测评维度
结合集团企业文化与核心价值观，企业战略目标和发展现状等因素。专家小组和集团人力资源部共同确定，不同的维度和内容的测评来区分优秀管理者与一般管理者。
2、设计和选择测评工具、测评方法
和邦针对不同测评对象及测评内容，综合选择不同的测评方法并进行个性化的设计和修订。基中包括BEI访谈、360°访谈、MBTI、MAP、PDP、案例分析、职业经理人测评系统、公文筐测验、无领导小组讨论 、《管理悟性测验》等多种测评方式。
3、设计与选择测试题目
4、组织测试方案
5、测评的实施
和邦咨询严格按照人才测评实施的流程，按照测评方案的具体要求开展测评。
6、测试结果及报告
测评报告包括：被试者每项测试的结果，被试者每项维度的评价结果，与胜任特征模型的标准比较结果，考官对被试者的总体评价，考官对被试者提出的发展建议。
8、测评结果反馈
在测评报告进行充分认可后，测评专家对所有被试者进行整体反馈，和邦咨询并出具管理人员素质测评团体报告、并就团体报告与高层领导、人力资源部进行的反馈面谈，并提供管理人员人事建议以及发展建议。

项目目标
1、 通过对现职的中高层管理人员进行能力素质评估，评价管理者所掌握的核心专长、技能与岗位职责的契合程度，了解管理人员综合素质特征，对管理人员进行有效地资格测查与评鉴，为管理人员的选拔与晋升提供重要的参考依据。
2、 对管理人员的素质进行测评，全面盘点管理团队的素质水平和结构，发掘具有高发展潜质的管理人员，根据他们的职业价值观、职业兴趣、能力倾向，结合目标岗位的素质要求，有针对性地对他们进行培养，为管理人才的素质提升和优化提供客观依据，为人力资源部提供有针对性的人事管理建议，优化企业管理人才梯队的建设。
3、 对管理人员进行测评反馈和相关培训，指导他们有针对性地提高自身的能力和素质，并指导他们有效经营自我，实现组织与人才的“双赢”发展。
4、 依据测评结果，了解公司管理团队的优劣势，找出团队发展问题所在，为公司快速发展做好准备；了解部门间的团队素质、能力、效率等差距，为人员补充与调配提供支持，优化团队组合，促进高效团队的建立。

项目成果及成功应用
1、2007年11月对中科英华并购后的郑州电缆高层人员包括原郑州电缆的总经理、副总经理、总工程师、财务总监、项目总监、研发总监等8位高层管理者进行测评。
2、2008年1月，和邦咨询对中科英华的控股公司润物控股的集团总经理、各区域总经理、各事业部总经理、集团各位总监等16位高层管理者的综合素质进行了测评。
3、2008年5月2日，润物控股所属的各个公司，包括上市公司中科英华在内，多个事业部和10多个下属公司的39名高管（主要为各公司的董事长、总经理、总公司的各位总监等人）进行了测评。
4、2008年12月，中科英华公司需要对20位高层管理者（职务层级从部长到总裁）的管理胜任素质进行测评。
5、根据胜任素质的测评结果，和邦咨询提供详细的个人测评报告，测评报告的主体包括：
（1）综合评价：主要是对被测评者在管理职能执行中的总体情况进行简明扼要的评价，对被测评者在管理中的优势和不足有一个总体的了解和认知。
（2）个人胜任素质部分：指明被测评者非常突出的素质是什么；指明被测评者达到岗位要求的素质是什么；指明被测评者没有达到岗位要求的素质是什么，这也是待发展和培养的素质。对每一项胜任素质的测评结果都进行详尽的说明，包括使用的测评工具和方法、结果得来的依据、测评结论得来的依据等。
（3）岗位适应性评价：主要是根据测评结果与当前岗位要求进行综合考量，对被测评者与岗位之间的匹配程度进行评价。
（4）培训及发展建议：提供相关胜任素质培训与发展的详尽建议与方法。

客户见证
当拿到线缆事业部总经理的测评报告时，中科英华董事长陈远先生说“这份测评报告值100万”。