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深圳松辉化工有限公司—绩效激励体系设计咨询

深圳松辉化工有限公司—绩效激励体系设计咨询
客户简介
万辉涂料有限公司于1986年在香港创立，其控股公司「嘉辉化工控股有限公司」目前是香港唯一一家专注生产工业涂料的上市公司。深圳松辉化工有限公司是香港万辉集团的全资子公司，经过 10余年的迅猛发展，已逐渐成长为中国工业涂料供货商的领先典范。服务领域包括：移动电话、玩具、电器设备、音响器材、汽车、灯饰、厨具、建材等行业。为满足客户需求，公司与德国威堡和日本卡秀公司强强联合，在深圳、广州和无锡建立生产基地，产品供应包括MOTOLOTA、NOKIA、美泰玩具、中兴、华为、金杯汽车等客户。在全体员工不懈努力下，松辉今天已发展逾一仟名员工，占地三万四仟多平米，建筑面积达三万六仟多平米，并不断为客户提供迅捷、可靠的售前、售后服务，及优质的产品。
 

项目背景
松辉化工已经度过了为求生存而奋斗的阶段，已经初步建立了良好的市场竞争力和影响力，进入快速扩张与发展时期。在经营管理过程中，松辉化工决策层意识到各类管理各种问题逐步暴露，急需提高管理者整体水平和企业系统管理能力。松辉化工的绩效考核与工作中的问题不能精准匹配，激励不明显不及时，影响员工的士气和公司的积极氛围。因此，如何在员工与企业的业绩同步增长的前提下，获得个人利益和企业利益的双赢，成为松辉企业下一步发展必须解决的核心问题之一。
 
解决方案
通过对松辉化工的调研分析，和邦咨询的顾问团队帮忙松辉化工优化、完善公司组织结构，明晰决策流程，界定管理职能建立简捷、高效的组织运作体系，支持公司稳健发展。建立一套富有内部公平性和外部市场竞争力的薪酬体系。建立一套充分调动员工工作积极性的目标与绩效管理体系。 
 

项目目标
1、根据企业战略和业务流程的要求，梳理组织结构，分析和评估出各类职位对企业所创价值相对重要性，明确岗位职责与任职资格，完善岗位职责说明书，梳理薪酬，建立薪酬制度，出台新的薪酬管理办法，基于对岗位工作的分析，明确岗位成果，分析影响岗位成果的关键要素和核心要素，进行定义，并分配权重，编写评价指标体系，设计相关指标的评价工具，进行相关工具的学习和应用，在实施中进行调整和改善。
2、根据绩效考核结果做出相关的奖惩决策，对绩效考核的结果进行分析，从而为人力资源管理其他职能的实施提供指导或依据，制订绩效管理改进计划。通过规划和建立高效的绩效考核流程，科学合理的绩效考评标准，帮助公司建立绩效导向的文化，为实现组织的高绩效与员工个人的高绩效提供途径（包括相关的流程、制度、表单）。依靠制度性的规范与约束，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。

项目成果及成功应用
项目成果：
1、 企业管理现状调研报告及建议
2、 新的公司组织架构图
3、 新的各部门岗位说明书
4、 薪酬管理现状分析报告
5、 薪酬管理办法及各类奖金实施方案
6、 绩效指标库
7、 绩效管理办法
8、 薪酬管理制度
9、 绩效管理相关表单
10、 管理层绩效体系建设相关培训

本次咨询项目通过各种方式宣传以及与各个层面的员工的沟通，设计员工的薪酬与激励方案，做到合情合理合法，使员工对松辉公司的未来充满信心。通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致。有效改善关键绩效指标，使得企业战略目标得以有效分解与落实；通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能。
通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，全面提升部门绩效指标管理水平并做好个人绩效发展计划，同时也为企业选拔确定核心骨干人才，进行全面的激励提供了依据。通过设计绩效激励制度合理确定各岗位薪酬水平；合理、科学设计薪酬结构、构成，明确相应支付条件，形成激励与约束平衡的薪酬体系；明确薪酬管理各要素，使薪酬管理制度化、体系化。