• ·联系我们
• ·留言反馈

华立集团股份有限公司—胜任模型构建与运用项目

华立集团股份有限公司—胜任模型构建与运用项目
客户简介
华立创立于1970年9月28日，是以华立集团股份有限公司为母体，以医药为核心主业、多元化投资发展的企业集团。业务涉及医药、电能计量仪表及电力自动化系统、无线及宽带通信、电子材料、房地产、农业、石油化工、矿产等领域。在全国各地及海外雇员超过一万余人。在美国、法国、俄罗斯、阿根廷、印度、泰国、菲律宾设有制造基地、分支机构，在非洲十多个国家也设立了业务机构。2005年营业收入突破110亿人民币，下属190多家子公司。
华立成员企业中华立药业（000607 SZ）、昆明制药（600422 SH）、武汉健民（600976 SH）、华立科技（600097 SH）均为国内A股上市公司。
 

项目背景
作为国内较早应用胜任素质模型的企业，早在2001年，华立集团就开始引入胜任素质模型作为人才经营的工具。在不断地摸索和尝试过程中，华立集团发现胜任素质模型对企业的人才经营“真正有效”。
根据华立集团的多元化发展战略，2004年—2007年期间，华立控股将开展一轮并购高潮，为了确保并购的顺利进行以及并购后各子公司的顺利运营，需要从华立控股向各子公司派驻高素质的财务管理人员，因此需要建立华立集团财务管理人员的胜任素质模型，为华立集团财务管理人员的培养、选拔、任用、激励提供有效的工具。
基于以上背景，由时任华立集团人力资源总监，现和邦咨询首席顾问的严正老师牵头和指导，结合华立集团财务部的力量，构建了华立集团财务管理人员胜任素质模型。并在随后的时间里为华立集团不同管理层，不同职能岗位的管理者建立胜任素质模型。

解决方案
严正老师通过以下的胜任素质模型构建的操作流程对华立集团的管理者建立胜任素质模型：
1、 企业资源与环境调查。进行行业研究以及战略澄清和文化梳理。从企业核心价值观出发，考量企业发展所面临的环境及资源情况，考虑深层次的战略因素以明晰建模要求；
2、 建模工作流程。统合综效地进行材料分析，选取样本并进行BEI访谈，设计标准问卷，通过专家主题讨论并进行材料分析汇总，为素质编码及建模做准备，最终形成初步的素质模型；
3、 调校、验证。主要是进行编码和验证，通过访谈、调查问卷等形式进一步完善胜任素质模型。
在经过这一工作流程之后最终确立胜任素质模型，使其能够适应企业发展的特征。
胜任素质模型构建流程
 

项目目标
1、 充分考虑华立集团的文化：胜任素质模型应该考虑到人才对于文化的兼容性，促进公司形成符合战略需要的文化。
2、 以华立集团战略为导向：从行业、企业成长阶段出发，胜任素质模型必须反映战略发展对于人才的需求；
3、 以职位的客观要求为依据：胜任素质模型必须从职位的实际出发，以完成职位的工作任务为标准；
4、 考虑华立集团的成长阶段：胜任素质模型必须反映公司成长阶段，以适应公司发展需要。
项目成果及成功应用
项目最终成果
1、管理者胜任素质模型构建
2、管理者胜任素质评价方法
3、管理者胜任素质评价工具设计
4、管理者胜任素质评估结果计算与差距分析方法
5、管理者胜任素质模型的应用
6、管理者胜任素质模型升级方法
7、华立集团核心/通用素质模型、管理者通用素质模型、岗位/职能素质模型

严正老师带领和指导相关人员，全面建立了华立集团的管理者胜任素质模型，为华立管理学院培养华立集团管理人才提供了有力的支持。2005年5月27日华立集团正式成立了专门负责企业人才培育的企业大学——“华立管理学院”。严正老师任华立管理学院首任院长，在任期间，严正老师将胜任素质模型作为有效的工具应用到华立管理学院的全面运作中，形成了成熟的“CTAD”人才发展模式。
 
华立集团依照这个模型，在实施“建立素质模型－－评价个人能力－－开发相应课程”的过程中，透过领导者的绩效差距分析他们的能力差距，设计出有效的能力发展方案。这个模型作为组织发展的实用工具，对组织培养和保留关键人才，进而发展和巩固组织的核心能力起到积极作用。
在华立集团董事长汪力成先生的大力支持下，严正老师以华立集团管理者胜任素质模型为雏形，结合自身丰富的胜任素质管理经验，编写了中国第一本胜任素质辞典《管理者胜任素质》，基于该书给业界所带来的价值和影响，严正老师被机械工业出版社授予“金牌作者”称号。