和邦咨询《卓有成效的管理者》深圳开班

    2009年11月13、14日，深圳的德鲁克迷们期待已久的《卓有成效的管理者》终于如期开班了。和邦咨询从德鲁克管理学院请来资深讲师黄建东教授，从冰天雪地的京城带来了“现代管理之父”彼得•德鲁克的经典管理思想，为南国的企业家们解决各种管理难题提供了系统的思路和方法。
    本次公开课共有来自华为、中兴、TCL、康佳集团、中航集团、平安银行、中投证券等深圳多家知名企业的48位企业家和高级管理人才参加学习。课程从中国前总理朱镕基先生的一段话引入主题：“我们国家现在缺少什么样的企业家呢？缺少博古通今的企业家，既懂国外的经营管理，又懂中国《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家”。黄教授用了一个非常贴切而又幽默的比喻，每一个企业家都应该要好好思考，我们的企业为什么可以在这个行业立足，我们的核心竞争力在哪里，我们凭什么可以做得比别人好。在经济好、行业好的时候，我们取得了不错的成绩，并不代表我们就有取得好成绩的能力了。就像中国的股市一样，如果一个人05、06年进入股市，07年挣了一大笔，这能算他是炒股的高手吗？也好比刮大风（龙卷风）的时候，什么东西都被吹上了天，甚至连猪都被吹到天上去了，可是，这并不说明猪会飞吧？等风小一点的时候，会飞的还是天上的老鹰啊。所以，我们不要做被吹上天的猪，而是要做真正的鹰啊。
    与会的学员们从简单的比喻当中得到了启示，会场上气氛非常热烈，每一个人都积极参与讨论，全面调动自己的思考，以求获得最大的收获。
    两天的课程，黄教授从“时间管理”“我能贡献什么”“着眼于明日”“有效决策”“用人之长”五个单元对卓有成效的管理应该如何做进行了深入的阐释。五个单元，五个德鲁克先生亲自设计并参与出演的经典管理案例，让大家深入企业、深入德鲁克思想的核心，取得了超出预期的收获：

    什么是管理者：在现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有做出贡献的责任，而且这些贡献对组织的经营和成果有重大的影响，那么他就是一位管理者。

    卓有成效是效率和效能，更关注结果，价值最大化。把正确的事情，用高的效率，达到正确的结果。“有效性”绝对是要做正确的事情。“南辕北辙”说的就是这个道理。德鲁克一开始就说，卓有成效绝对是有方向性的。

    卓有成效可以学会吗？卓有成效是一种修养，要做正确的事情，要用正确的方法去做。卓有成效是可以学会的，也是必须要学会。

    做到卓有成效需要五种技能：掌握自己的时间（要事优先）；重视贡献；着眼于明白；有效的决策；用人之长；

    管理者做到卓有成效的两大支柱，一个是时间管理，一个是要事优先……

    黄教授也针对中国企业的现状，提出了储如：为什么中国的企业有非常多都从先驱变成了先烈……等等一系列的问题。现场就有很多企业家发出感慨，这样的课程应该早一点接触，应该早一点引入企业的管理层。也有的企业家以课程结束之后就跟和邦咨询的客户代表们表达了接下来引入德鲁克经典管理短课的安排。