严正老师为高新协会会员讲授《成功战略实施与人力资源规划》课程

    2009年10月14日，深圳市高新协会邀请和邦咨询首席顾问老师----严正老师，给该协会的会员单位共一百多名企业高管和人力资源管理者讲授《成功战略实施与人力资源规划》专题课程。 
    本次课程严正老师从二个方面：1. 企业经营的内在机理；2、战略性人力资源管理和人才经营的四大平台，阐述了成功战略实施的保障和战略人力资源管理，最后并现场针对人力资源管理的问题分析与解答。
    首先严正老师从中国企业面对越来越不确定之未来的课题（机会、挑战与深层约束），并结合德鲁克管理思想框架（1358），提出企业持续经营的价值意义与秘笈——任务管理， 并从战略规划——战略执行——战略保障三个方面详细讲解任务管理模型。
    在课程的互动环节，严老师形象的以西天取经的各个人物形象来隐喻社会上不同的应聘者。对于孙悟空类型的应聘者，更多应该是创业打拼的时候录取，他们需要来自工作的挑战、需要成就感；而八戒类的应聘者，需要企业的稳定环境，可以协调沟通；沙和尚是很老实做事的形象，白龙马在危机时发挥的作用也不可小觑。同时，老师以两个问题启发学员的思考：如果你是唐僧，二次去取经没有妖怪的时候，你会选谁？如果是去另外一个“北天”，路途妖怪未知的情况，你又会选谁？学员对于这样喻教于例的形式很感兴趣，纷纷发表自己的意见。以此严老师引出了人力资源管理的理论：管理并不仅仅是挑选好的员工，而是要根据岗位的任务、需要的能力素质要挑选合适于工作岗位的员工，这样他们才可以发挥最大的作用。
    通过严正老师的深入浅出的演讲，丰富的案例示范，加上受训人员的互动参与，现场在座的受训人员获益良多，得到市高新协会的高度评价和其会员单位的热烈好评。