人才评价体系的建设与实践

            纵观全球优秀的企业，它们的成功和持续发展离不开企业大学的作用；成功的企业大学包括两个功能的设计，一是人才评价中心的建设，二是人才发展中心的建设。

            本次研讨会将邀请前华立集团HR总监、管理学院院长严正老师为您分享人才评价管理体系的最新成果和方法：
1、人才评价体系的建设，将助力企业寻找从短期繁荣走向持续发展的动力之源；
2、利用科学的系统方法，选择最佳人才，助力企业实现突破性的成长和变革；
3、借助对人才的评价、反馈、建议，为能力提升和业绩提升提供方向和依据；
4、依靠人才评价体系，优化人才结构、发展组织潜力、改善企业管理。

严正老师  
            美国领导力研究中心认证讲师、和邦咨询高级顾问，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作，为数十家大中型企业提供咨询与顾问服务。
            严正先生先后在台湾华杰电子、华立集团任人力资源总监，管理学院院长等职务，现为清华大学、浙江大学总裁班，南京大学EDP中心等机构的客座教授。
出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。

交流对象： HR经理、管理人员
主办机构： 和邦咨询  胜任素质管理网
时    间： 2008年4月2日上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
地    点： 深圳南山区科技园南区清华大学深圳研究院
费    用： 680元/人
报名热线： 0755-81951220 83303094

课程内容：
一、借助人才评价体系促进企业长期发展
1、企业的持续发展的关键因素
2、人才评价管理体系对企业的意义
二、评价理论体系
1、胜任素质理论
2、人才评价理论
3、业绩评价理论
三、评价标准体系
1、管理与领导胜任素质
2、专业与技能胜任素质
3、核心胜任素质
四、评价方法体系
1、评价方法与工具
2、评价E化平台
3、评价报告撰写
五、评价题库体系
1、管理者评价题库
2、专业技能评价题库
3、核心素质评价题库
六、评价专家体系
1、内部评价师
2、外聘专家
3、评价委员会
七、评价反馈体系
1、岗位适应性评价
2、发展性建议
3、教练(coaching)与辅导
八、现场交流 

和邦俱乐部会员卡

1、凡《胜任素质模型设计研修班》和《人才评价技术研修班》者，免费成为和邦俱乐部会员，享受一年会员资格。
2、和邦俱乐部会员资格：缴纳俱乐部基金3800元/年，参加一年不少于10人次和邦俱乐部公开课和名师沙龙。
3、和邦天一咨询机构保留最终解释权。

和邦俱乐部，HR经理人的成长之家！
请填好报名表于4月2日前传真至0755—83405132