薪酬体系与激励机制课程目标与课程收益： 优良的员工队伍相当于企业的“势能”，科学的薪资激励系统则是“动能”的引爆器。
薪酬体系与激励机制
和邦核心课程

薪酬体系与激励机制

http://hebangchina.com/　　2008年10月27日 　


  薪酬体系与激励机制课程目标与课程收益：

优良的员工队伍相当于企业的“势能”，科学的薪资激励系统则是“动能”的引爆器。
　　·企业激励系统的真相：薪酬不一定是最重要的，但却是最敏感的。
　　·薪酬策略的制定原则与操作思路：工资、奖金、股权、福利、津贴等的功能及相应运用。
　　·薪酬计划制定、总量控制、薪酬体系价值评估
　　·结构工资的薪酬体系设计技术
　　·职能工资的薪酬体系设计技术

课程单元 重点内容 学习目标
单元一
正确认识现代企业薪酬福利管理

一、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
二、什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
三、薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
四、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
五、如何科学发挥薪酬的激励作用
六、如何设计全年度薪资体系与政策
七、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

 ·了解薪酬福利管理的基本知识,
  以及薪酬设计\薪酬体系的激励作用
单元二
薪酬体系分析
引言：薪酬体系的重要性
一、薪酬体系的决定因素
二、薪酬体系建立流程
三、薪酬体系定位类型及其利弊
四、薪酬结构
五、薪酬设计的三种模式
高弹性/高稳定/性折衷模式
·掌握薪酬体系的设计\流程和薪酬
  结构的制定
单元三
怎样设计完整的薪酬体系
引言：薪酬体系的重要性
一、薪酬体系的决定因素
二、薪酬体系建立流程
三、薪酬体系定位类型及其利弊
四、薪酬结构
五、薪酬设计的三种模式
高弹性/高稳定/性折衷模式
奖金设计津贴设计福利薪酬的设计
·掌握薪酬调查的方法,确定公司薪
  酬策略,能够进行岗位评估\分级\
  定薪,及相关福利奖金的设计
单元四
高级经营管理岗位的薪酬管理
一、欧美国家经营管理层的薪酬模式
二、企业高管层年薪制设计
三、股票期权的基本模式
四、实行期权激励必须具备的配套条件
五、MBO的基本模式
·学习高管薪酬的设计,包括年薪
  制/股票期权等激励方式
单元五
薪酬管理的发展方向
一、薪酬与人力资本
二、未来员工福利的发展方向
三、灵活的奖金制度
以个人为基础的薪酬体系逐渐盛行
四、宽带薪酬
五、其他发展方向
·掌握未来薪酬发展的趋势,以及
  相适应的薪酬调整设计
单元六
薪酬管理的其他问题
一、如何确定新员工的起薪
二、怎样处理员工的加薪要求
三、销售人员的薪酬设计
四、如何给技术人员发项目奖金
五、不同层次员工薪酬结构导向
六、绩效考核与动态工资管理
七、如何建立让员工满意的薪酬
八、薪酬支付的技巧
九、薪酬控制—人工成本管理
·对于薪酬管理过程的相关动态问
  题的处理,学习灵活应对薪酬管理
  的技巧