人才梯队建设

人才梯队建设

课程单元

重点内容

学习目标

单元一

基于胜任能力模型的人才梯队建设

一.   世界500强企业对人才梯队建设的重视

二.   为什么人才梯队建设必须从直线主管抓起

三.   最佳实践——基于胜任能力得人才梯队建设

Ÿ   明确人才梯队建设对企业的经营发展的重要性，了解梯队建设的意义

单元二

确定企业的关键职位

一. 企业人才的四种类型

二. 确定公司的关键职位的原则

三. 编制关键职位的短名单和最后的梯队建设关键职位

Ÿ   学习如何确定公司的关键岗位及核心员工，明确储备人才方向

单元三

建立关键职位的能力模型

一. 运用胜任能力模型建立人才标准
二. 管理能力、专业能力和核心价值
三. 有效建立胜任能力模型的四种方法

Ÿ   学习如何运用胜任模型制定岗位用人才标准，了解胜任模型的构建方法

单元四

评估现任者并进行差距分析

一. 了解任职者的胜任程度和任职状况
二. 撰写关键职位个人能力分析报告
三. 高级职位储备人员培养的依据

Ÿ   掌握如何根据胜任素质对继任者进行能力评估，确定培训的依据

单元五

制定现任者的发展计划

一. 确定业绩和能力双向考评标准
二. 根据标准将现任人员分成四类
三. 针对不同类别任职者规划发展计划

Ÿ   学习如何对现任者进行分类制定培养发展计划

单元六

遴选关键职位的梯队候选人

一. 建立梯队候选人的评审通道
二. 候选人评审的基本法则
三. 确定了梯队储备人员名单

Ÿ   掌握对储备人才的挑选与评审及确定储备人员名单

单元七

评估梯队储备候选人

一. 心理素质、专业能力、管理能力的评测方法
二. 适当选配评测方法，避免测评的误差
三. 测评后的候选人面谈

Ÿ   学习如何运用各种测评工具对储备人才进行评估及反馈

单元八

制订梯队候选人的发展计划

一. 候选人导师的选择和确定
二. 制定和应用工作改进表
三. “因人制宜”地制定发展计划

Ÿ   掌握如何使用合适的指导人员对储备人才的培训，学习对侯选人发展计划的制定