沙龙：培训需求分析与转化

http://hebangchina.com/　　2008年9月9日　

随着经济全球化的步伐加快，企业面临的市场竞争更加激烈，“构筑终身教育体系，建设学习型企业组织”从而提高企业核心竞争力，已经成为广大企业的一种共识；但同时带给人力资源总监或培训经理许诸多问题，如：

Ø 如何看待企业战略与培训？

Ø 如何应付培训带来的挑战？

Ø 如何确定培训需求？

Ø 如何制定、实施培训计划？

Ø 如何让大量的培训的转化成公司良好的业绩？

Ø 如何进行培训效益评估？

Ø 从哪里选择我们所需的各种培训课程？

本次沙龙将邀请国内著名组织发展专家严正老师，为您分享和解答以上问题，欢迎您的参加

交流对象：企业管理者、企业HR、培训负责人等
主办机构：胜任素质管理网、和邦顾问机构
时间：2007年12月15日下午2:00-5:00
地点：深圳清华研究院

一、企业培训与经营业绩的关系
1．GE案例：再造克罗顿维尔，再造GE
2．培训为什么没有效？
3．诊断与思考:为什么企业培训成果转化率低？

二、事前管理：培训需求分析
1．培训需求分析的四个依据
2．案例1：海尔培训原则与要求
3．案例2：华立转型后的培训
4．案例3：北大青鸟案例

三、事中管理：培训组织与控制
1．成功培训的六要素
2．如何制定年度培训计划
3．如何规划中层主管培训
4．案例分析与探讨

三、事后管理：培训评估与转化
1．培训成果转化过程模型
2．阻碍培训转化的因素示例
3．培训转化工具
4．培训评估工具

四、培训从业人员的修炼
1．培训管理者在企业中的五种角色
2．培训管理者应具备的35种重要能力
3．培训管理者的生涯发展路径

报名回执表
公司名称
联系人		职务
电话		传真
手机		邮件
联系人		职务
电话		传真
手机		邮件
您最希望在本次研讨会获得解决的三个问题： 1. 2. 3. 报名热线：电话：0755-83303953 83303094 传真：0755-83405132 请将本报名回执E-mail到：actionlearning@163.com