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当今商业环境下的组织建设与领导力发展

当前中国相当一批成长型企业在成功创业以后，面临着从生存期过渡到发展期的瓶颈！要想获取更高的效率、更强的竞争力、更大的盈利，获得持续的发展，企业必须从业务主导型向管理主导型过渡！

本次研讨会将邀请前华立集团HR总监、管理学院院长严正老师为您揭示隐形巨人华立集团组织建设与领导力发展的思路、方法和工具，解决企业普遍面临的问题和现状。

交流对象：企业董事长、总经理、副总经理
主办机构：胜任素质管理网、和邦顾问机构
时    间：2007年12月14日
地    点：深圳清华研究院

核心内容：
1.帮助领导者确立正确的价值取向并领导团队去实践这样的价值取向；
2.帮助领导者建立趋势把握的能力；
3.帮助领导者建立规范企业运营轨道的能力；
4.帮助领导者建立以人为本、用人之长的人才经营能力。

第一部分、价值取向——企业成长的内驱力
一、自我领导：企业方向从领导者的剧本设计开始
二、共启愿景：制作一面所有人都为之激动和奋斗的旗帜
三、建构文化：发现并聚合人们自我驱动和发展的DNA基因
四、学习型组织：打造快速应变的学习力

第二部分、趋势把握——企业往前的方向力
一、战略思维：发现前瞻的力量
二、有效决策：勇于取舍，做对的事情
三、创新：打破一切常规，尽情想象未来
四、变革：比竞争对手更快抛弃自我意味着抢先获胜

第三部分、组织运营——企业规范运营的执行力
一、绩效管理：门往哪开，人往哪走，结果需要设定标准
二、制度构建：高速公路的栅栏，是约束限制，更是保护引导
三、流程管理：把复杂的东西简单化，把简单的东西工具化

第四部分、人才发展——企业持续成长的发展力
一、识人用人：教鸭子游泳永远比教鸡游泳有用得多
二、有效指导：把业余队变成专业队
三、激励人心：让平凡的人变得伟大

第五部分、现场交流