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管理者胜任素质测评沙龙

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的健康成长和发展，与企业的各层管理者更显得紧密相关。失败的企业各有原因，而成功的企业大都相同，尤其是优秀的企业背后总有一群优秀的管理者。那么，我们亟需知道：
 
什么样的管理者是“工作卓有成效”的管理者？
什么是可以为企业创造高绩效的管理者胜任素质？
如何发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才？
依据什么如何来打造企业管理者人才梯队？
 
通过管理者胜任素质的测评——
让老板了解自己的部下，寻找提升和改善的方法！
让经理人了解自己的现状，寻找成长和增值的方向！
本次沙龙将邀请国内著名组织发展专家严正老师，为您分享和解答以上问题，欢迎您的参加！

交流对象：企业管理者、企业HR、培训负责人等
主办机构：胜任素质管理网、和邦顾问机构
时    间：2008年1月12日下午2:00-5:00
地    点：深圳南山区科技园南区清华研究院
费    用：198元/人（会员免费）
报名热线：0755-83303094 

核心内容：
第一部分 管理者胜任素质模型构建
1、构建管理者胜任素质模型的三个方面
2、管理者胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
3、开发胜任素质模型的两种方法
4、胜任力模型构建的五个步骤
5、胜任力模型构建举例
6、实施过程中常见的问题

第二部分 基于胜任素质模型的测评体系
1、胜任素质测评体系介绍
2、专业胜任素质的内容与评价方式
3、心理胜任素质的内容与评价方式
4、工作能力的内容与评价方式
5、职业操守素质的内容与评价方式

第三部分 管理者胜任素质测评技术
1、管理者胜任素质词典
2、案例：华立集团的管理者胜任素质
3、评价中心常用技术
4、无领导小组工作法
5、文件筐作业法
6、投射测验法
7、案例分析法