基于胜任素质的人才经营

课程背景：
1.为什么每个企业都说自己缺乏人才？
2.为什么人才都不是完美的，存在这样或那样的问题？
3.为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？
4.如何培养人才，激励并经营人才，使得人才可以发挥最大潜力？
 
企业的竞争，是人才的竞争，但什么是人才竞争的本质？如何加强企业的人才竞争能力，打造企业的持续竞争优势？本次研讨会将邀请前华立集团HR总监、管理学院院长严正老师为您揭示企业人才经营的最新成果和方法，解决您面临的人才经营问题。

交流对象：企业董事长、总经理、副总经理
主办机构：胜任素质管理网、和邦咨询
时    间：2007年1月11日上午9:00-12:00,下午2:00-5:00
地    点：深圳南山区科技园南区清华大学深圳研究院
费    用：480元/人（会员免费）
报名热线：0755-83303094 

核心内容：
第一部分 胜任素质模型与企业经营绩效的关系
1、“胜任素质模型”对企业发展至关重要
2、人力资源战略应成为公司战略图谱的重要组成部分
3、企业成功=因应时势的战略×            
4、致胜组织能力建设的三个层面
5、“种瓜得瓜”－胜任素质提升组织绩效
7、人力资源的I—P—O流程：
8、盖洛普公司“S”路径
第二部分 基于胜任素质模型的人才经营：驱动平台
1、人才经营四大平台简介
2、胜任素质测评体系介绍
3、专业胜任素质的内容与评价方式
4、心理胜任素质的内容与评价方式
5、工作能力的内容与评价方式
6、职业操守素质的内容与评价方式
第三部分 基于胜任素质模型的人才经营：任用平台
1、明确的用人标准给企业的益处：
       提高员工与岗位的吻合度与匹配度
       适岗率上升流失率降低
       建立了公开透明阳光的人才机制
       减少阴谋，使人专注于经营与成长
2、实施基于胜任能力的员工招聘系统
3、实施基于胜任能力的员工内部选拔系统
第四部分 基于胜任素质模型的人才经营：成长平台
1、根据用人标准开发相对应的课程体系
2、根据测评结论而非个人喜好，提供相对应的课程培训
3、实施基于胜任能力的培训与开发系统
4、实施基于胜任能力的继任计划（接班人培养）系统
5、根据测评中的优势，实施基于胜任能力的职业生涯规划系统
第五部分、基于胜任素质模型的人才经营：激励平台
1、基于人性善恶的以人为本激励体系设计
2、薪酬分配的四个基本命题
3、薪酬体系设计
4、薪酬结构、月工资结构、薪点表等合理薪酬设计
5、结合员工绩效及人员素质能力评估的全面人力资源盘点可以帮助企业制定出有针对性的人员引进、管理、发展和淘汰计划