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基于胜任素质的人才梯队建设

　　今年下半年以来，受国际金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小型企业纷纷破产倒闭，但同时我们也看到不少企业却不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业要想稳步发展，需要持续不断的锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
　　和邦咨询为了帮助中国企业在当前困境中破局，邀请原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师，结合华立在四年内实现从10亿到100亿的增长中对人才培养的经验，及最新的研究成果，为企业管理者现身说法，解答以下企业问题：
 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
 如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统？
 在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
 学习收获
　　本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
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