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和邦咨询严正老师应中石油之大港油田公司之邀为其授课

　　
　　2008年10月22日，和邦咨询严正老师在天津为“中石油”的下属企业大港油田公司50多位各二级单位组织部部长进行了《岗位胜任素质与干部考核》的主题培训。

　　大港油田公司目前对考核主要还是延续了国有企业传统的“德、能、勤、绩”模式，素质模型的概念或理念还未引入到企业。因为企业发展的需求，认识到素质模型对于人力资源管理的应用价值，于是特别安排了这次培训。
严正老师主要从胜任素质的起源、素质建模的流程操作及其基于素质模型对人才测评对于干部考核的关键性实际应用进行了重点讲授。

　　和邦在进行胜任素质模型构建过程中形成自己的特色，综合考虑行业、企业成长阶段的因素，深入分析企业文化和战略，进而进行胜用地素质模型的构建。
☆　充分考虑公司的文化：能力素质模型应该考虑到人才对于文化的兼容性，促进公司形成符合战略需要的文化。
☆　以战略为导向：从行业、企业成长阶段出发，能力素质模型必须反映战略发展对于人才的需求；
☆　以职位的客观要求为依据：能力素质模型必须从职位的实际出发，以完成职位的工作任务为标准；
☆考虑公司的成长阶段：能力素质模型必须反映公司成长阶段，以适应公司发展需要；
　　
　　在长期的人力资源实践中，和邦对于胜任素质模型构建形成一整套科学、规范的操作流程，形成了构建胜任素质模型三步曲：

☆　企业资源与环境调查，为主进行行业研究以及文化战略梳理。从企业核心价值观出发，考量企业发展所面临的环境　　　　　及资源情况，考虑深层次的战略因素以明晰建模要求；
☆　素质建模工作流程。统合综效进行材料分析，选取样本并进行BEI访谈，设计标准问卷，通过专家主题讨论并进行材料分析汇总，为素质编码及建模做准备，最终形成初步的素质模型；
☆　调校、验证。主要是进行编码和验证，通过访谈、调查问卷等形式进一步完善提升胜任素质模型。
在经过这一工作流程之后最终确立胜任素质模型，使其能够适应企业发展的特征。
基于素质模型，如何进行识人、选人及用人，如何进行干部考核？

　　和邦咨询首先运用双面神绩效考核模式，终结性绩效与形成性能力并举，确定测评方法，选择测评工具，并针对性的开发测评工具，使其真正为企业实际所用，达到测评和考核的实用性。

　　严老师在整个讲述过程中，列举了大量的案例，让大家能够充分的结合实际的工作更好的理解素质模型以及在干部考核中的应用价值。学员们深受启发，从内心深处感动着，对严老师的理念和实操方面非常认可，并表示希望严老师在今后对胜任素质模型应用在人力资源管理的各大模块的培训可以持续的开展，能够符合企业目前发展的需求。