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严正老师做客徐州润东集团 作人才经营专题培训

2007年10月20-21日，严正老师在徐州为全国十佳汽车营销集团润东集团作《人才经营与管理》培训，严老师结合自己的HR从业经验，运用丰富案例，结合胜任素质模型改善传统人才经营与管理的研究心得，深入浅出地阐述了人才经营与管理的四个平台：一、驱动平台：启示企业的价值取向与业务战略对人才的要求，构建企业胜任素质模型，明确用人标准；二、任用平台：根据用人标准（胜任素质模型），科学评估，发现员工优势，用人之长，人职匹配，提升适岗率，降低流失率。三、成长平台：提供培训条件、职业发展路径，搭建能力、意愿与职业发展持续上升的阶梯。四、激励平台：建构业绩导向的回报机制，营造多元的激励体系；创造高度的个人成就感和社会价值。同时通过优胜劣汰机制创造内部竞争压力，保持组织活力。课程充分体现了严老师研究人才经营与管理的心得：运用胜任素质方法帮助人们跳出由于主观思维定式造成的在识人用人方面的误区，从关系导向转到结果导向；由表及里、由外到内的去寻找影响个人绩效及组织绩效的要素；使得人力资源管理重点从管理岗位转向管理岗位上的人，从盒子转到珍珠。