企业文化建设综述
企业进入了快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平，可能企业 已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但由于随之而来的大规模扩张，需要强大的文化来支持，这个时候企业文化建设的重要性便逐渐凸显。另一方面企业可能经过重组或并购，企业内部急需进行融合，企业在经历重要的变革时不可避免地需要重新激发团队的工作热情，企业文化的重要性不容置疑。
通过企业文化建设能够有效地增强企业的凝聚力和活力，增强团队协作意识和创新意识，发挥企业可持续发展的内驱动力作用，营造和谐、共识、高效的组织氛围。
为实现战略目标保驾护航
企业文化的使命、愿景是战略制定的源头，企业文化的价值观是战略目标实现的保障。通过塑造符合时代发展特点的优秀企业文化，建立起高素质的干部员工队伍奠定良好的基础，为实现战略目标保驾护航。
统一思想认识，规范人员行为
通过企业文化建设，统一思想认识，增强员工责任意识，形成能与企业同呼吸、同成长、同发展、上下同心、协调一致的团队；发挥企业文化无形的、非强制性的约束力量，弥补企业规章制度的不足，形成人员自我约束，有效排除企业管理制度上的潜在障碍。
进一步打造企业核心竞争力
对企业来说，面对日益复杂的竞争格局，如何培养自己的核心竞争力，是企业能否发展与壮大之关键。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，建设独特的企业文化，不仅有助于企业增强凝聚力，更有助于进一步企业打造核心竞争力。
企业在企业文化方面存在的主要问题
·不重视企业文化建设，看不到企业文化对于企业长期发展的作用。
·企业根本没有自己的文化，员工价值观和行为方式不一致。
·领导者有明确的理念和原则，但是没有转化为公司的理念和文化。
·企业核心价值观缺乏提炼和成文的表述。
和邦解决方案
为使企业文化能够对战略起到良好的支撑作用，注重企业文化的延续、延伸与发展，通过执行力的打造，实施企业文化的“落地”，和邦以其优秀的研究结果和专业实力能够为企业带了着实的的服务：
·进行企业文化诊断。
·召开企业文化研讨会，讨论核心价值观和管理原则。
·编写基于胜任力（胜任素质）的企业文化手册和企业文化实施手册。
·企业文化核心－核心价值观和管理原则沟通确定，企业文化实施方案确认。
·文化理念宣讲。
项目成果
·《企业文化手册》主要包含企业核心价值观和管理原则，以及对这些价值观和管理原则的解释。
·《企业文化实施手册》主要包含如何实施、落实企业文化的一系列措施。
项目价值
·方案价值：提供一整套严谨的企业文化手册及实施方案。
·过程价值：在企业文化咨询过程中，通过一系列研讨，让员工统一理念，共同得出企业的核心价值观和管理原则，
这样的文化是员工充分认可分，能得到真正落实、推广。